一、 人力资源规划方面1. 根据事业部年度经营戰略进行组织架构调整和梳理以月度形式进行汇报；2. 负责年度事业部人力资源招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等规划方案具体编制；3. 负责事业部年度预算及人力成本分析的组织编制、实施、申报；4. 参与事业部战略规划及重大问题的决策，向集团高层决策者提供有关人力战略、组织方面的建议；5. 申核监控各部门年度预算以及费用控制；6. 协助各部门进行岗位分析，组织编写岗位说明书，确定任职资格以及关键绩效考核点；7. 引入E-HR信息系统建设完善SSC（人力资源共享中心）体系及工作流程；二、 人才引进方面1. 根据公司职位序列不同岗位进行渠道分析和规划，制作招聘岗位实施计划书；2. 开拓相应的线上（猎聘、智联、51）、线下（校园招聘、社招、劳务市场、县及就业中心）；3. 针对事业部高端岗位例如（销售、研发、高级管理、BD&MKT、ERP、海外执行团队、生点职能型人才）开拓内部定向猎头（展会、研讨会、社群）4. 负责开发适应特殊岗位招聘的猎头渠道，例（北京罗迈、上海伊洁、锐仕方达、展动力、埃摩森等）以保证稀缺岗位候选人筛选率；5. 根据事业部各子部门间骨干岗位行业稀缺岗位特点制定适合相应特点的人才梯队和后备人才库；6. 编写公司内部招聘流程、面试流程、测试流程、录用流程、试用期管理流程以保证人才输入的质量关；三、 培训体系方面1. 组织各子部门制定年度培训计划方案及预算；2. 编写和搭建事业部培训体系以及相关制度落地；3. 负责执行公司内部TTT培训师队伍建设方案编写及评价实施；4. 负责引入三方培训机构提升在职员工技能；5. 监控各部门月度培训课程的实施时间，过程执行，结果评估；6. 编写公司新员工入职培训课件，并负责每一季度进行相应的完善更新；7. 制定在职员工外出深造培训方案，监控公司内部培训协议的执行情况；四、 薪酬福利方面1. 负责事业部薪酬模式的确定和编写；2. 组织本部门对事业部各岗位进行岗位定级审查和胜任力分析；3. 负责年度外部薪酬的调查出具相应的调查报告，为年度调薪工作提供相应的行业标准；4. 负责事业部月度薪资的制作和发放；5. 监督和审控月度线下人事动态表和薪资报表；6. 负责事业部员工养老、失业、工伤、医疗、生育、住房公积金等法定福利的缴纳执行工作；7. 负责全国员工社会档案问题处理和调入调出等专业咨询；8. 管理和对接全国社保和劳务分包代理公司（中智咨询、搜才、诺亚、省人才、七海人力资源咨询）等外部人力供应商；8. 负责事业部员工商业保险、雇主责任险、外包劳务保险的缴纳保障工作；五、 绩效管理方面1． 制定事业部年度绩效考核方案；2． 组织各部门进行绩效指标需求提取；3． 协助建立集团KPI指标库（每年更新一次）；4． 按照绩效考核PDCA原则，对所属事业部员工进行绩效面谈，出具整改方案；5． 制定事业部各子部门奖励政策并推广实施；6． 汇总整理月度各部门绩效考核结果，以薪酬形式体现奖惩；7． 负责组织开展全公司员工年度技能比武活动以及形成相应制定六、 员工关系方面1． 维护事业部员工关系，组织年度在职员工面谈工作；2． 编写福利预算，组织实施年度福利方案；3． 负责梳理内部员工关系流程和监督实施过程；4． 开拓劳务派遗制和轮岗制度两种用工方式；5． 解决公司内部劳资纠纷，监控合同雇佣合法问题；6． 开发事业部年度员工活动方案，监控落地执行；7． 对离职员工进行定期走访形成骨干离职员工备选库，预备二次选择；8． 负责组织事业部员工职业资格提升9． 负责中国大陆地区各工程项目驻地员工关怀、培训、坐谈等工作的开展；