-1、作为 gate 设计部负责人，协调国际国内市场/运营/策划/文案/设计/开发/媒介/供应商等解决在市场营销，品牌宣传中，传播创意策划视觉设计落地中的问题。- 通过具有系统性和创新性的广告、海报、视频、礼品等策划持续打造品牌形象，定期对各项创意传播作品进行复盘和评估，形成报告，制定改进策略和计划；-2、作为视觉设计专家，品牌设计专家长期关注设计流行趋势，对竞品进行调研，通过洞察市场及用户需求运用专业成熟的视觉表达能力，与内部团队及外部团队高效协同配合，主动推进创意项目进展，达成业务目标，- 建立品牌整体视觉形象规范及 VI 体系，保证平台对内对外视觉的规范和统一，作出具有市场竞争力的创意作品。 -吸引用户流量，提升用户体验感受，留存用户，并根据数据反馈及时复盘形成报告并对对视觉表现形式及创意形式及时做出调整方案向领导汇报。-3、 作为团队中的主创设计师主导负责全年多国大型线上线下活动主视觉、视觉规范建立、周边设计、包装设计、海报设计、折页、icon 、画册、ppt 、长图、网页、app 视频静帧设计等视觉创意产出。同时处理紧急宣发任务中遇到的视觉问题。-设计策略制定工作和品牌 VI 体系优化升级产品迭代优化更新工作，总结用户诉求问题，并形成解决方案向领导汇报。-4、 作为团队导师定期分享设计经验、设计项目、设计表现技法（如C4D表现形式、插画表现形式、合成表现形式）、设计风格（极简、孟菲斯、像素、超写实、包豪斯、酸性、立体、赛博朋克、蒸汽波、波谱风格等），设计基础理论知识（造型、构图、透视、配色、图形设计、字体设计、色彩心理学基础等），设计软件使用技巧等，促进团队成员设计水平的提升。并产出 ppt 方案或视频形成教材供团队成员学习-5、 作为团队的管理监督员进行日常的工作分配，工作流程的优化，跨部门协作的需求流程优化，制定设计文档的规范化，制定设计部绩效考核机制，晋升机制的方案策划。- 对成本和项目时间进行良好把控。并把相关问题形成报告，向领导通报目前团队协同在工作中遇到的问题及处理情况-6、作为向导和同事定期举办一些团建活动如：聚餐，露营，郊游，增进团队的情谊调动员工积极性提升团队作战效率。-7、作为公司员工，老板的下属定期形成汇报设计方案向老板汇报工作，同时向各部门分享工作协同经验。