1. 集团和各个分公司信息化相关规章、机房管理、安全及保密等制度的制定和落地实施，完成武器装备承制单位资格审查的IT模块过审；2. 问题、事件、变更等信息化流程体系建立，制定相关人员绩效考核标准，培训支持人员技能和后续跟踪改进，客户满意度由原来的60%提升到90%；3. ERP模块增加、OA流程优化、邮件系统升级和加密系统等项目负责人，完成规划、招投标、实施和后续升级等工作。对于业务部门提出的IT相关项目，完成需求分析、功能设计和实施，并协调解决项目实施中遇到的难题；4. 完成新建机房搬迁，现有网络VLAN重新规划和架构简化，增加访问列表控制和优化防火墙，管理和运维成本降低约30%。完成新办公区和车间的全光网规划和建设工作；5. 完成备份、AD、DNS、虚拟系统等服务器的配置搭建，高性能和高容灾的超融合方案正在实施；6. 负责集团和子公司的IT相关预算编制及IT类固定资产的管理工作。

1.根据公司信息化总体战略，制定年度信息系统发展规划，并负责组织实施； 2.保障公司和各个分支机构现有网络、机房、各业务系统的运行，对稳定性和安全性负责；3.制定和优化信息系统章程，完善配置、变更、升级、事件管理等流程；4.部门团队成员的管理、培训、技术指导，以及部门流程、操作规范等手册的编写及完善；5.根据各业务部门信息化需求，推动ERP的二次开发和其它业务系统的优化；6.负责信息系统相关的审计和内控工作，防范和控制IT风险；7.对重大项目的立项与实施，提供IT相关的决策意见和支持。