1、配合公司领导对内：进一步完善企业市场经营开发体系和组建经营团队，加强对市场项目信息的挖掘和分析并完善、规范经营条线流程，深一步加强对客户关系的开发和维护，负责投标期间全方位组织协调；2、对外：加强和政府以及相关部门的对接，完善市场营销策略、渠道（联营型）营销策略、公关营销策略、投标营销策略；3、参与编制投标文件、招投标工作及建设工程承包合同谈判、风险评估及合同签订；

1、负责公司项目【含EPC】的整体运营和操作，包括前期项目合作谈判、项目实施过程管理和后期竣工验收和结算； 2、负责协助总经理做好日常组织管理工作，项目【含EPC】管理的标准化流程建设，制定完善的项目管理手册； 建立健全企业管理制度，参与编制及修订技术操作规程、作业指导书，严格执行并进行监督、检查及纠正非规范操作；贯彻企业管理体系方针和目标，促进体系的有效运行； 3、负责组织公司技术、预算、工程、采购等管理部门对各类生产过程中出现的各类问题进行分析、处置，并调整公司管理措施实现公司管理目标。 4、负责组织编写投标技术标书，并予以监督审核，负责重大安全管理方案的审核与审批，保证项目安全管理目标的实现； 5、负责建立项目进度监控机制，对关键进度节点予以考核落实，督促公司及项目部完成进度指标； 6、负责审核各公司的项目总工期、班子配置、现场布置、临建及文明施工设置标准，实现分公司及项目部的利润管理目标的实现。7、加强对工程项目的组织管理及与各相关部门的协调配合，组织、协调、指导检查、监督施工现场工作规范化管理开展落实情况；

1、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划；2、组织、优化项目管理团队，负责部门团队建设与人员能力培养；履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更；3、组织对项目检查和对重要分部分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导工程进度、安全文明施工管理工作；4、负责对工程项目施工全过程的管理，组织检查项目进度管理、劳务管理的过程有效性和绩效，参与制定项目考核方案，收集并评价项目降本增效的措施和效果；5、加强对工程项目的组织管理及与各相关部门的协调配合，组织、协调、指导检查、监督施工现场工作规范化管理开展落实情况； 6、组建项目设计团队做好施工图深化设计工作、协调设计院项目深化设计图与设计院施工图无缝对接;7、组建公司级BIM团队，完成BIM设计任务。8、参与编制投标文件、招投标工作及建设工程承包合同谈判、风险评估及合同签订；参与审查专业分包合同、劳务分包合同及对施工班组进行考察、考核、评定。