1. 作为供应链团队中财务产品经理的角色，深入了解业务模式，追踪业务动态，积极促进业务财务的信息流动；用组织模式的改变，推进供应链跨部门合作的深度，细化财务管理的颗粒度。在经营活动流程的建立、完善、业务经营决策等各项管理活动。2. 深耕到各个财务与非财务系统的流程规划。支持供应链系统整体端到端的数字化信息建设，能够和业务以及研发部门密切配合，使成本信息出具的更加准确可靠，及时的反馈业务需要的重要信息，增强业务决策对于数据的信任程度。3. 负责支持供应链部门的若干财务系统，包含不限于成本，费控，服务等需求的分析，产品的规划，交付文档。以及后续系统架构的搭建，系统落地的流程与规范以及上线后的运维工作。4. 实施部署的系统包含 SAP ，自开发系统以及其他第三方平台系统（如 SaaS 软件等）5. 参与公司大型业务以及项目的需求分析，竞品分析，优先级评估以及后续项目的落地与跟进。

1. 支持供应链端到端财务成本管理 – 通过增强和定制化财务系统功能模块，帮助业财人员在系统中更高效顺畅的完成相应的操作。同时，协助财务人员梳理明细成本控制流程中的业务痛点，提供相应的短期或长期的解决方案。支持整合财务数据平台，以数据服务企业战略决策、业务创新以及流程驱动的管理变革。实现更为精准的成本预测、成本分摊，盈利测算和创新产品定价及分润机制设计。2. 加强集团财务部门在系统中进行费用管理 – 支持费用团队在系统中进行整体的费用管理，如费用预算制定，审批，耗用，预测，对比分析等。配合制定费用标准，根据业务的情况，制定符合集团整体的费用审核报销制度，从而进一步控制企业费用。协助出具费用管理报表，准确的反映报销等数据，为管理层提供决策。严控报销审核制度，财务端严格执行预算控制与审批，明确职责分工等。3. 提升各业务线管理报表的出具质量与速度 – 通过订单层面归集收入，成本，费用，计算毛利。确保不同 BU ，不同地区维度的管理报告准确出具。从而确定相应子公司的营业利润，进而辅助管理层评价其业务表现。通过数据与业务场景的不断交融，业务场景将逐步实现数据自动运转和智能优化，进而推动企业进入智能化和数字化的阶段。4. 参与并牵头组织一些财务相关的项目，进行系统优化，项目管理控制。配合前后端系统进行系统升级，测试，增强等端到端的功能实现。5. 支持内外部审计对于财务系统相关的内容检测与监督。通过分析系统的前后端流程，业务各种审批操作流程，提供准确的业务和财务数据等来确保整体财务部门的整体数据流程的合规性。

1. 负责内部关联公司账务处理，包括应收，应付，固定资产，转移定价等。同时，负责在 ERP 系统中出具月度关联公司 Reconciliation Report 。通过分析报表数据来监督内部关联公司的业务往来。如针对长期应付款与长期应收款的条目，研究其长期滞留的根本原因，并提出解决对策。2. 配合出具集团内部合并报表。分析每期报表内相关部分的数据分析。若存在较大的差异，则要进行差异分析并找出根本原因，同时提供解决差异的方案。3. 参与并执行财务共享服务中心的相关工作，包括将财务流程进行细致的分解和优化，规范化构造端到端的业务流程，严格按照流程进行业务驱动，提高财务的业务处理效率与业务输出质量，提升组织灵活性和应变能力。4. 与此同时，协同各分、子公司在统一的信息系统平台，按照统一的会计科目、统一的财务流程和制度，产生规则逻辑一致的数据，实现了业务操作的规范化和标准化，进而这些数据才能轻松被提取、汇总、合并、加工、分析、展示，共享和复用从而支持企业的经营决策。5. 除此之外还兼顾跟进一些公司项目的支持工作，如端到端的场景分析以及后续测试。代表经理参加区域性内部公司汇报会议，配合协助内部内外部审计工作等。