邓忠明 Email and Phone Number

1、服从学校以及的部门领导，认真执行其工作指令，全面贯彻、认真执行各项管理制度， 2、负责车辆有关的一切保险、年检等相关工作的办理； 3、节约油耗，降低车辆维修保养成本 4、工作积极主动，服从调度，； 5、协助行政做好公司环境卫生的维护、后勤、保障、采购工作； 6、负责保持车辆清洁； 7、完成分公司领导临时交派的任务8、早上按时接送外教和教授去学校授课，有时需要到南京和上海各地接送。

1，岗位对各种原材料，（铜线，塑料外壳，pe线，锡，等)认真检查、标准确认、并将测试结果、数量记录在QC检查报表上，计算出当日合格数，不合格数及不良率。 2，对检查出来的不良品即时通知各相关管理人员进行对策，QC跟踪确认改善效果。每次转产品时，一定要参照SOP确认外观，颜色、结构，试装等是否合格。 3，检查半成品产品时，一定要轻拿轻放，注意不能相碰。 4，当检查到有不良时，应整齐地摆放在不良品车架上，并标识名称、原因、数量、日期、担当人知会当班组长立即解决问题，QC确认改善效果。 5，当半成品QC检查到NG不良时，立即知会组长反馈加工QA检讨，当QC检查到测试不良品时，立即通知当班组长检讨，当客户退回不良品时，QC针对不良项目进行检查记录，并对不良品分析原因，并知会相关部门对策，跟踪改善效果。 6，检验半成品时运用蔡司光学仪器仪表，以及QC新七大手法：关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解析法。五大工具APQP, PPAP, MSA, FMEA, SPC

1.依据物料需求计划制定采购订单，并随时跟进采购订单的履行　 2.提出供应商开发需求计划，参与供应商开发、评审、导入工作；　　3.了解原材料市场行情及走势，适时降价，以降低公司采购成本；　　4.采取有效措施加强供应商控制管理，维护与供应商的良好合作关系；　　5.物料导常处理和跟进，不良品及时更换处理，每月与供应商对账请款；　　6.新物料的报价、选择、评估，小批量试产的跟踪，为新机种导入量产做好准备；　　7.定期对供应商进行绩效考核；