李忠杰 Email and Phone Number

司简介：公司成立于2015年，注册资金1000万元，致力于研究和生产聚氨脂泡沫塑料系列产品。产品广泛应用于汽车、家居、玩具、包装、化妆品等领域。汇报对象：董事会 下属人数：63离职原因:公司停产，资产重组职责&业绩：作为公司联合发起人之一，前期负责筹建新工厂，投产后全面管理公司日常事务。● 公司筹建：顺利筹建了4万平方米的新工厂，作为政府招商引资的第一家工业类企业，获得政府多项优惠政策。◇ 选址筹划：从工厂选址到前期筹划，全权指挥和组织落实。◇ 团队组建：组建前期团队，按计划顺利完成车间、办公楼等建设工作。其中组建的土建团队完成的工作，较之包给承建方，费用节约30%。◇ 生产线引进：引进两条先进流水生产线，并加以改良，是同行业黑龙江省内最长流水线。● 日常运营管理：全面负责公司日常事务管理和经营管理，实现公司赢利目标。◇ 管理体系建立：创建了公司统一高效的组织体系和工作流程，建立了财务、人事、采购、销售、生产和技术等业务管理制度和规范化的流程。◇ 经营管理：组织制定年度经营目标和计划措施，制定年度财务预算及利润分配方案，并管控实施情况。◇ 财务管控：管控公司库存及账务的一致性，审批费用支出，监控回款周期，设立不同的奖金比率以促进回款。◇ 团队管理：明确人员编制，定岗定责，决定区域经理、工程师等关键岗位的人员任免和培训，制定团队激励政策，关注员工沟通，激发员工的自主性。员工留任率领先于同行。◇ 营销网络管理：制定市场定位和产品策略，组织产品市场推广，开拓大客户，维护客户关系。◇ 新业务规划：寻求化妆品、生活用品等市场机会，扩大产品应用领域。● 业绩：◇ 销售增长：每年实现30%以上的增长。◇ 大客户项目：通过提供稳定的价格、稳定的产品质量、特制的包装等方式，在订单价格高于同行价格的状况下，获得某家具厂大客户的长期订单。

职责&业绩：历任业务员、销售主管、销售总监，2012年起任副总经理，管理公司日常运营。●销售管理:◇ 销售网络整合：制订公司的营销管理制度及工作规范，全面整合公司客户资源，将原先零散的客户信息集中由专人管理。◇ 产品市场调研：全面了解国家的宏观政策，了解同业竞争策略与消费有效需求，把握公司产品的市场状况，为公司产品的市场定位提供决策依据。◇ 销售策略制定: 实时掌握国内外聚氨脂化工原料的报价，拟订产品销售价格策略，并监督执行。组织制定销售与推广行销方案，并推进实施。◇ 销售计划与执行：拟定销售预测及行销计划，监督公司所有客户订单的落实执行。定期主持召开公司营销工作会议，全面准确把握公司的营销状况。◇ 业务指导：负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训，提升业务能力。● 日常运营管理：◇ 职责梳理：对各岗位定岗定责，明确各岗位的职责，规范各岗位的工作。◇ 公共关系管理：协调与政府相关部门、新闻媒体的关系，获得区域内最大政策支持。◇ 物流管理：通过设定考核目标、司机定位管理等，保证了送货的及时性。◇ 生产管理：保障产品质量，通过季节性地调节产品配方，保持产品品质的稳定性。严格控制生产成本的浪费，利用生产淡季，将边角料等废料加工成学生坐垫，每年带来的营收可抵消公司全年的人工成本。● 业绩：2011年在公司海绵价格高出同行的情况下，成功拿到当地最大的销售单。

工作职责：1、根据总公司提出的战略目标，参与本部战略规划制订及重大问题决策，就人力资源、组织建设等向决策者提供建议；2、根据上属集团发展战略，组织制定并执行人力资源中、长期规划；3、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式，制定和完善人力资源管理制度和工作流程，并组织实施；4、负责人力资源开发管理和员工能力素质模型建设，甄别和选拔中高级人才，完善人才储备和梯队建设；5、组织设计并有效实施有针对性的薪酬和绩效考评体系以及激励制度6、建立健全员工培训体系，包括课程体系、讲师体系、制度体系及培训活动执行体系；7、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，有效管理人力资源团队；8、建立公司核心价值观，负责公司企业文化建设。工作业绩：1、参与完成集团及各分、子公司人力资源架构的搭建；协助起草本部人力资源管理模式制度；协助制定基于发展战略的人力资源3—5年发展计划；完成年度人力资源工作总结、计划和预算。2、完善招聘体系，梳理招聘各具体环节流程，提高招聘质量，推动高级人才引进。3、初步搭建以入职培训、通识培训、岗位技能培训、管理才能培训（高阶、中阶、低阶）为主线的培训体系4、根据行业发展特点，率先在科研院所建创建基于职业发展的职位簇体系、推进薪酬体系改革。5、初步建立绩效考核体系，推进三层绩效管理。离职原因:国企改制