工作职责及业绩：1.新拉建设：组织新车间新拉线的建设，完成8条生产的搭建并顺利投产；2.项目改善：在制产品组织立项，产品UPPH提升60%；3.优率提升：同一系列产品优率由92% 提升至99%；4.团队建设：建立新团队组织架构，完善绩效评价细则；5.现场管理：5S工作的推进，打造标杆生产线，推动标准化的执行及持续改善。

工作职责：1.负责车间各项指标的达成，以及生产团队的日常管理；2.负责生产现场6S精益工作的开展，日常推进；3.负责产品及过程质量问题的分析改善，不良成本的控制；4.负责组织工艺流程的实施及优化，推进作业标准化；5.负责生产工具出入库及辅料损耗管理，控制生产成本；6.建立不同岗位员工责任制度及绩效管理制度.主要业绩：1.完成新车间新生产线的安装、调试、及验收工作，设备问题的整改；2.完成新车型，新产品导入工作的组织开展，新品质量问题的闭环管理；3.建立生产现场管理办法，包括安全、质量、生产、效率、成本、团队六个方面，推动新品作业标准化的实施；4.建立车间6S管理制度，组织精益工作的推进及持续改善；5.建立质量激励管理标准，提升产品和过程质量，实现全年无客户抱怨；6.开展人员培训及岗位技能提升，实施绩效管理；7.建立生产物料、辅料、工具出入库管理流程，严格控制成本；8.开展作业标准化，提高作业效率。