1、根据公司战略制定所负责的产品的战略和目标；2、根据产品季（年）度情况调整产品战略目标；3、根据公司战略优化产品；4、根据产品的市场反馈，为高层提出可决策的各类建议；5、制定有效的竞争分析和竞争策略；6、对现有产品和新产品进行管理。

1.可行性分析阶段负责技术研究与可行性分析报告的编写与评审，项目需求的编写与评审。2.户需求阶段负责客户需求的获取、评审与确认同时制定项目计划，包括：项目过程定义、项目开发计划、项目进度表、项目配置管理计划、项目质量保证计划、总体测试计划。3.项目需求阶段负责项目需求的编写与评审，系统测试用例的编写与评审。5.概要设计阶段负责概要设计的编写与评审，集成测试用例的编写与评审。6.详细设计阶段负责详细设计的编写与评审，单元测试用例的编写与评审。7.编写阶段负责对外协公司代码的走查及测试工作的把控，验收外协公司的任务单。8.在单元、集成及系统测试阶段结束后根据测试结果进行项目测试报告的编写。9.试运行阶段负责用户使用手册的编写与评审。10.项目验收阶段负责验收交付计划、项目验收报告、项目总结报告的编写与评审。 在项目过程中还负责过CM与QA的工作，其中包括：项目配置管理工作，如配置变更、配置状态记录、需求追溯与跟踪库、项目组内过程审计、项目问题日志编写、风险减缓活动日志编写、项目里程碑报告编写、每周的项目报告编写、项目评审相关文档编写、项目度量分析报告