1、负责家乐氏谷物和品客薯片品牌在沃尔玛、山姆、华润万家系统的销售运作；2、通过消费者洞察制定销售目标和实施计划，提升商品；3、负责与系统采购洽谈贸易条款和政策并签订年度合同； 4、新品引进，促销活动安排并落实执行；5、控制市场费用，并与大区经理、省区经理协作共同完成公司下达的零售目标； 6、规划门店形象建设计划，落实执行，并对各门店形象进行追踪、维护；7、根据客户系统特性及发展方向需求，制定有效推广策略；8、经常性走访市场，了解竞品及各区域执行状况，定期开展会议推进重点项目执行；9、协助财务完成费用核销工作，确保不造成逾期账款。工作业绩：1、通过TtoT会议成功推动主货架陈列优化，获得更集中、更能提升消费者购物体验的陈列；2、沃尔玛线下商品新增至线上，实现线上线下商品分销，打开线上活动（京东到家、沃尔玛京东旗舰店）带动生意增长10%；3、在华润万家系统成功开展与牛奶品类的联合促销活动，增加消费场景，提升客户渗透率

1、全面负责威莱集团旗下品牌（包括威露士、卫新、妈妈壹选等）在沃尔玛、山姆系统的销售运作； 2、根据全年整体KA客户销售目标，制定销售目标和实施计划，并推动落实； 3、负责与系统采购洽谈贸易条款和政策并签订年度合同； 4、制定年度联合生意发展计划，并定期回顾和调整； 5、新品引进和报价，锁码单品解锁，促销活动安排，并解决过程中的问题；6、与省区经理、大区经理协作，共同完成公司下达的零售目标，并控制好市场费用的使用； 7、收集分析KA渠道市场信息和终端数据，包括竞争对手促销信息，并制定和落实应对措施； 8、规划KA门店形象建设计划，落实执行，并对各门店形象进行追踪、维护； 9、带领团队共同完成生意指标，同时培养和提升下属工作能力，协助公司完成人才梯队建设。工作业绩：1、根据当时市场销量占比状况，制定可行的推广策略，于2015年成功完成沃尔玛洗洁精品类主货架陈列谈判，达到100%扩充，洗洁精品类在沃尔玛生意连续两年增长60%；2、沃尔玛系统2016年完成洗衣液品类主货架陈列谈判，陈列面积实现扩充50%，其后洗衣液品类月均增长超10%；3、山姆系统在系统整体精减条码背景下完成2016年新增2个SKU、2017年上半年新增2个SKU；4、首次成功列进妈妈壹选洗衣粉系列商品至沃尔玛系统，为洗衣粉系列渠道分销奠定基础；5、荣获2016年年度公司颁发的"优秀员工奖"