负责朝夕光年无双工作游戏研发(策划、程序、美术)+中台（运营、技术、测试、PMO）的HRBP工作。

负责运营中心客服线1000人团队及在线游戏事业部-藏宝阁业务线HRBP工作。工作职责：1、体系建设：（1）根据业务发展的核心战略目标和年度规划，协助部门负责人进行组织架构的建设和梳理 、定岗定编、组织诊断等；2、组织人才发展：（1）支持业务部门搭建组织，为组织配备合适的人，不断优化人员结构；（2）帮助业务部门建立人才梯队，保证长期可持续发展，提升团队人员岗位核心能力（包括人员分析、招聘需求确认、组织架构盘点、关键岗位盘点、人员盘点、人员培养选拔、人员合理优化等）；（3）年度组织及人才盘点：组织现状诊断，基于业务战略规划未来组织架构、干部调整，对现任各层级人才进行识别，并针对各类人才给出相应的后续行动，如培养、晋升、降免、激励、继任计划等，提升组织活力； （4）推动核心人才引进及融入和保留，干部梯队搭建及领导力提升（干部晋升答辩、述职、经理人培训等）。3、人才招募梳理BU各部门工作标准、岗位胜任能力，拓展招聘渠道，提升内部人员面试技能；（1）根据业务战略输出人员预测需求，并制定具体招聘渠道、分析渠道可行性，结合业务部门需求，合理进行一线人员进入和退出；（2）战略人才和关键岗位的定向挖猎；（3）校园招聘的实施，开拓；4、搭建绩效管理体系：根据业务目标、各岗位职责，协助部门制定各岗位绩效考核方案，提升组织效能。（1）参与设计并推动的绩效管理制度实施，跟进员工绩效改进计划以及绩效应用4、培训&企业文化：（1）制定新员工、新TL的landing方案、90天转身计划，帮助新人迅速融入；（2）日常人员关怀活动开展（庆生、周年庆、行政关怀、节日活动、春节关怀福利、BU年会等），提高组织士气和凝聚力；（3）支持公司文化及政策推动落地，做好企业文化宣导； 5、员工关系：（1）负责对接业务部门的 人员工伤、意外事故及纠纷处理；（2）劳务派遣及外包人员等多种用工结构的劳资风险的协调处理；6、供应商管理（1）制定外包供应商管理制度，梳理整体外包对接流程规范；（2）外包供应商年度会议组织统筹，及外包招聘策略梳理及对接；

曾担任技术中心人力HRBP，现担任PPmoney理财业务中心、金猫管家两条业务线的HRBP。

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