1. 工作主体公司为基于移动互联网的影像处理工具软件与营销推广服务提供商，负责公司的项目统筹及经营规划， 直接向董事长汇报工作，深入了解智慧城市项目且拥有成功案例；----------------------------------------------------------------------------------2. 突出贡献2.1 搭建——从0-1搭建公司整体项目管理体系，包括但不限制于《财政资金项目审计管理规范》 、《项目管理标准规 范》等制度， 实现体系化管理，提高管理效率；2.2 创新——主导筹建“数字化能力创新小组”并配套激励机制及考核机制，同比提高员工的工作积极性。 产出同比提升30%。梳理“部门岗责体系”实现各岗位工作责任清晰且可追溯；2.3 方法论——总结模块化任务、需求调研等方法论并分享，为后期项目管理及经营规划赋能。----------------------------------------------------------------------------------3. 职责/成果3.1 战略规划：基于公司的经营发展，提出侧重“智慧城市项目（ToG）”业务发展策略，实现差异化经营，提高公司行业竞争力。基于国家方向及客户商业模式等梳理制定公司的经营计划并完成分解、落地；3.2 体系搭建：主导搭建公司的各项体系，涵盖项目端、客户端，其中《项目全生命周期管理标准》，促进项目前、中 、后期体系化管理，解决以往项目效率低下、无标准等遗留问题；3.3 项目统筹：侧重衔接政府端客户，输出并深化智慧城市解决方案（如城市治理、城市管理等），衔接供应商及研发部门开展项目，满足客户的实际需求。跟踪项目过程，联合各资源解决项目难题（资源衔接不畅、周期延后、客户需求变更频繁）等， 高质量且高效落地5个项目；3.4 经营管理：主导建立核心产品及技术，参与客户衔接，合同签订及业务谈判，为公司创收；3.5 客户——协助销售部门挖掘客户需求提供技术支持，构建解决方案，累计衔接6个客户；3.6 业务——参与业务的谈判及合同签订，推动签订6项合同，金额共计1000余万；3.7 经营——挖掘智慧城市、一网统管等系统、数据产品服务包及无形资产（发明专利），提高公司在行业的影响力，间接提高公司的行业占比；3.8 团队管理：基于公司的战略规划，梳理现有团队成员的工作能力，负责员工的工作分配及监督。建设数字化能力创新小组，调研可行性的数字化场景、模型、运营模式，为公司可持续发展提供支持。

1. 工作主体任职于国家技术转移示范机构，服务政府、企业、高校院所、服务机构、金融机构，负责企业数字化转型项目、科技成果转移转化项目、科技成果转移转化信息化产品（自研），熟悉不同项目管理体系；----------------------------------------------------------------------------------2. 突出贡献2.1 体系——搭建科技创新数字化体系、NFT艺术品交易业务体系、技术交易服务产品体系、技术交易数据要素服务体系等， 实现规范技术交易闭环，全流程业务管理，有效规范交易行为及流程；2.2 项目——完成3个政府项目交付验收，项目转化25项软著（涵盖技术交易前、中、后期25种系统） ， 5项发明专利（带图形用户界面的科技成果登记及签到装置、方法、介质；自助权益撮合与技术交易凭证打印签章系统、方法及终端；身份凭证生成与识别方法、系统、计算机设备和存储介质；基于规则发现和贝叶斯推理的交易意图识别装置与方法；一种基于马尔可夫模型的合作意图识别装置与方法），提高公司的技术水准及行业竞争力；2.3 开发——探讨以客户及公司价值为主的创新商业化模式， 成功创新一网统管、智慧城市、AI赋能专项场景、城市生命体征专题库场景等模式；2.4 降本——联合产品信息化、生产信息化、企业管理信息化等降低经营成本，提高企业的经营管理效率。----------------------------------------------------------------------------------3. 职责/成果3.1 计划编制：编制部门的年度计划并监督落地实施，独立撰写并汇报月度、季度、半年度、年度工作报告，所有任务均100%达成；3.2 体系搭建：基于公司的战略及规划，制定公司各项制度（涵盖信息化管理、项目管理等），配套整体SOP，监督制定的落地实施。收集并汇总制度的实施情况且进行二次优化，确保制度符合公司发展需求；3.3 项目管理：依据客户需求，完成业务拆解与分析（业务架构及搭建），梳理项目计划并整合资源监督实施，累计交付近20个项目（涉及自研、ToG等），且项目获客户及公司领导的高度认可；3.4 业务管理：协同前中后台业务部门，共建业务模式完成合作协议、方案建议书、可研报告及方案实施。 探索技术转移转化、技术交易信息化商业模式及信息化服务产品，新增业务应用层技术交易服务techdeal、技术交易服务核心交易系统、支撑层数据中台等产品，完善公司的产品架构；3.5 信息化管理：规划公司信息管理智能，全面管理公司的信息化，建立信息体系管理架构。实现公司的数字产业、信息化或数字化顶层设计，组织系统架构的实施落地及升级，推动并考核其他下属单位的信息化建设。为集团的产品 、市场经营等提供有效支撑；3.6 团队管理：负责信息化团队建设与团队发展，制定并监督考核指标的达成，搭建内部培训机制，组织内部人员培训，主导完成10+次培训，创新案例分析+员工分享等培训模式，提高培训效果。汇总培训项目管理方法论、知识体系 及新技术并监督培训效果落地。

1. 工作主体负责项目管理，尤其熟悉支付领域项目，拥有客户开发及关系维护经验，了解业务，了解客户；----------------------------------------------------------------------------------2. 突出贡献2.1 项目——共计完成5个项目（商户银行二类户项目、信用卡申请线上平台项目、 卡券销售平台项目、 商户会员积分 平台项目），涵盖支付领域创新项目 （自研），曾处理央行断直连第三方支付备付金账户信息流与资金流流转、多品牌方销库存信息流与资金流对账、自有ToB商户及ToC客户流量转化及推广等项目难题， 总结项目管理方法并完成分享 ， 提高项目管理效率；2.2 业务——仅信用卡平台，月申请人数达2000+，3个月内为公司创收60余万。卡券销售平台，6个月创收130万；----------------------------------------------------------------------------------3. 职责/成果3.1 模式探讨：基于公司的年度战略，探讨智能MPos业务拓展、金融增值服务模式，提出内部ToB商户导流“微商服”经营建议，提高公司营收，实现业务风险对冲，为公司稳定经营赋能；3.2 项目管理：对接业务需求完成项目资源搭建，分析需求可行性，主导设计项目方案并监督执行，完成阶段性验收及上线运营，参与项目迭代升级。累计参与5次迭代，新增商户贷、信用卡平台功能，提高用户体验；3.3 资源整合：基于集团产品及用户画像，完成公司内部资源整合，为平台导流50000人次。推动商户数据启动创收项目，接入内外资源同比提高30%的用户粘性。

1. 职责/成果 1.1 需求调研：负责项目的需求调研， 完成分析论证， 撰写需求说明书及解决方案并负责PPT讲解；1.2 项目规划：按照项目开发计划撰写文档并量化任务，完成项目任务的分配及指导，跟踪项目进度，保证代码质量、保证文档的完整和规范；1.3 项目管理：负责项目的全过程管理，把控项目成本、周期、培训等，输出项目整体文档。----------------------------------------------------------------------------------2. 重点项目2.1 全国电影票务综合信息管理系统 / 石家庄环保局环境治理工程一期2.2 北京某机构老旧汽车管理系统 / 成都某机构 OA 协同办公系统2.3 北京伟仕佳杰商品查询管理系统 / 深圳鲤鱼公寓物联网+互联网项目