1.经营分析：通过大数据平台收集沃音乐各产品线关键运营指标的原始数据，独立分析、完成每月两次的经营数据库。收集各个部门该月的经营重点项目材料，结合数据分析，完成每月总经理向上级公司汇报的经营分析报告PPT。独立完成联通沃音乐向集团总公司全年度工作总结汇报材料。 2.考核设计：制定次年各产品线的全年收入目标，保障沃音乐公司整体收入预算合理发展，达到上级公司的要求。与各个部门进行调研、沟通，设计并确认每个部门的考核指标及月度目标。 3.活动策划：策划及组织了联通沃音乐文化有限公司成立的挂牌盛典，现场邀请了来自通信行业、互联网行业、人工智能行业、新文娱行业等共300多名高管及精英到场，并获得了52家媒体的报道。

1.咨询辅导：负责客户需求分析、培训咨询产品研发工作；负责公司咨询项目的设计与执行；负责公司培训辅导项目的运作与辅导；主要研究领域是国有银行的网点零售转型。 2.项目经验：《陌生存量客户激活技巧》、《客户管理专项培训之资产配置主题培训》、《网点营销技能提升培训暨网点标准化转型导入》、《网点综合竞争力提升》等。 3.服务过的客户：中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、光大银行、兴业银行等。

1.咨询诊断：参与从需求对接、调研设计、数据分析、解决方案撰写等一系列项目运作过程。在项目参与过程中，由项目成员成长为项目副经理、带领团队、独立完成项目模块。 2.项目经验：用户研究项目《无限极体验旅程》；战略规划项目《友邻计划—社区经济专项研究》；行业报告项目《智能装备产业调研分析》；产品研发项目《学习敏锐度测评及培训产品开发》等。 3.服务过的客户：无限极（中国）有限公司、中国南方电网、广州黄埔职业技术学校等。