负责大区产品营销工作（常驻国外）主要业绩推动：3款新车上市、新增年销量2000+台；落地油改气项目，实现销量300台/月，2022年市占率第一，创历史记录13.88%。包括：海外市场调研、上市策略、在售产品改进、规划、体系打造；海外市场品牌建设、渠道拓展、大客户谈判、用户运营等，并支撑展厅、服务站相应改善提升。工作汇报对象：大区总监，下属1人，团队7人。1.海外市场调研：负责分析政府行业法规政策及监控市场动态，开展客户调研，组织实车对比动态/静态调研，走访展厅及拜访当地政府要员。2.产品上市策略：完成3款上市新车型的消费者评价调研、产品定位定价策略、财务成本分析、运营方案制定。3.在售产品改进：不断改进和完善调研方式及问题反馈机制，开展产品生命周期内的持续用户体验调研，收集200余项改进建议，推动并完成20余项整改。4.产品规划：负责制定3~5年产品规划，通过对细分车型的研究，收集当地市场政府汽车产业规划，明确消费者需求，已提升用户生活质量为使命，投放新车型，并在配置和造型上满足和引导消费者。5.体系打造：搭建单市场产品工作体系，已客户需要为导向，完成产品管理体系及目标跟踪机制。以结果为标准，过程拉到资源和支持，打造产品数据库和产品工作机制。6.海外市场品牌建设：通过线上社交媒体、网站推送、PR稿件发布提供品牌知名度。7.渠道拓展：通过走访、线上搜到同类竞品代理信息及上下游配套供应链做到B2B 和B2C的营销。

负责埃及、韩国市场开拓工作主要业绩达成：埃及政府项目车辆试运营、哈萨克斯坦出口30台、韩国出口2台。包括：新客户开发、渠道拓展、产品配置锁定、运营（订单、发运、汇款）1.新客户开发及老客户维护：通过业内转介绍、线上采购信息搜索，线下大客户拜访；2.渠道拓展：通过互联网及展会宣传推广公司产品及文化，向海外客户推荐公司产品；3.产品配置锁定：按后台基本版型，结合客户的用车需求，进行改进和组织供应商小批量订单试装；4.运营：部门月度销售体系工作及销售订单研发生产推进，拉动后台按节点完成发运；负责销售订单落地后，采购，生产跟踪，切实比照设计方案及客户特色要求.5.研究国内外产品发现趋势及技术优化方案，定期向领导汇报可市场化产品。

1、协助主任对车间员工进行安全纪律、工作素质等方面的综合管理。2、向车间主任建议车间员工的任用和辞退，建议晋降级、奖惩的申报。3、协助主任完善车间工作标准、操作规程，严格执行工作流程。4、检查、监督车间员工对原材料和半成品的交接、使用和账物管理。