孙思萌 Email and Phone Number

1.供应链规划：规划原材料从供应商处到宝马工厂生产线旁的整体物流流程。形成包含零件信息，供应商信息，包装方案，循环器具数量，运输方案，车辆装载方案，工厂内部物料周转流程，库存区域，供线流程，紧急拉动方案，JIT/JIS系统参数，标签等信息的供应链文件。共负责35家供应商的供应链规划。2.数据计算：计算不同供货模式下的物流成本，选出最优供应商供货模式。定义每个零件的安全库存，送货频次，计算循环器具的投入数量。根据生产计划的变动，定义JIT/JIS 系统的参数。在职期间完成11个STD件的PLD计算，以及8个JIT件的PLD Time budget计算。3.供应链优化：1）对量产项目国产零件的供应链进行优化，节省库存面积，降低物流成本。预计节省109.52m²存储面积，运费一百万元。2）通过与德国宝马沟通，优化进口零件的运输方案，降低运费。满载率从60%提升到90%，预计每年节省22万元。

1.货物运输：负责事业部各工厂的国际物流工作，包括物流方案制定，运输招标，报关资料制作，海运&空运舱位跟进，拖车安排，运输过程跟踪，不良品退货，异常处理，对账等。安排货物运输250余次，交付完成率100%。2.成本管控：分析运输成本、瓦时成本、销售成本、仓储费用等物流成本。通过招标议价、包装方案改善、提升车辆满载率、优化运输路线、梳理业务流程等方法降低运输费用，为公司节省85万元物流成本。3.物流体系：负责科室体系建立，梳理工作流程、编写6份体系文件，完成内部体系文件审核30余次。参与MMOG/LE体系的建设，完成内部条款审核18次；评审客户物流协议，提供客户审核所需资料。4.市场调研：输出国际物流市场调研报告，完成市场分析，疫情走向分析，行业点评及未来预判。