1. 负责女性护理品类分销商渠道全国增长策略制定与推进。通过渠道客户管理，销售策略制定及新品推广方案等，带领4人团队实现销售目标，年均销售额12亿元。2. 通过与各部门及客户间合作，制定销售目标，贸易条款及执行标准。从而帮助客户实现核心/新兴渠道生意增长。 3. 在核心渠道上： 超级市场渠道首次实现全国1000家门店货架升级,货架产出提升7%,店内分销卖进率和堆头执行率连续8个月增长。批发渠道连续半年领先品类线下大盘增长，品类销售费用节约2%，客户利润提升0.7%。在新兴渠道上：1年间实现到家生意翻一番，连续10个月份额提升，业务生意占比提升7%。社区团生意连续12个月增速快过平台大盘，分销商自营电商生意连续12个月增长。4. 负责品类全渠道新产品发布及推广，实现新品上市首月目标完成率170%，覆盖商店进店目标完成率220%。

1. 负责公司分销商渠道苏北区域（徐州/淮安/宿迁/连云港/盐城）客户管理，带领5人团队连续5个半年全部超额完成公司目标，年均销售额4亿元，区域市场份额提升4%，排名宝洁分销商渠道50个区域客户第二名。2. 负责制定区域分销商市场策略和发展计划。主导客户薪酬模式改革，供应链优化升级及零售门店价值共创等项目，实现客户利润连续5个半年增长，税后平均净利提升1.2%。3. 负责该区域深度覆盖渠道的开拓，推动覆盖模式创新。完整建立淮安区域二级分销商模式及徐州盐城区域批发合伙人模式。实现品类区域权重分销及市场份额连续3个半年提升。4. 负责分销商客户电商渠道拓展项目，2年间实现分销商自营电商从无到有的建设，月均销量为宝洁分销商前三。

1. 负责公司分销商渠道阜阳分销商客户管理，连续4个半年超额完成公司目标。2. 负责客户零售渠道增长项目，通过目标分解, 跟踪，考核及零售能力建设，实现客户线下零售渠道过去6年来首次销售额增长。3. 负责区域内零售客户共创项目，通过创新场景化营销方案实现零售商与品牌方共创，提升门店转换率和客单。4. 负责制定客户现金流优化项目，实现客户回款周期从21天加速至14天，提升客户运营资金使用效率150%。