这是一家高端酸奶店，blue glass.1.人力资源规划:建立完善的公司制度，为目标人群建立职业规划，通过门店的实际情况，定期沟通分析，找到亮点解决现状。2.招聘模块，设计模型，梳理岗位职责，制定相应人才招聘计划，独立搭建，分为内部招聘(调动门店人员积极性和内部推动介绍)，外部招聘(海报，招聘会，预期开展的校招，挖人计划)。并且组建线下团队，每个月20人的招聘目标，每个月可以达成15人招聘上岗，并保留。3.薪酬福利，薪资部分分门店运营和公司人员，薪资能独立核算，完善表格。4.员工劳动关系建立，人员关系沟通和处理，为公司提前预估风险。激发人员潜力，沟通可行性方案，使人员更明确目标。劳动纠纷处理，配合相关部门，处理相应复杂问题。5.培训与开发，培训部门执行，完成培训流程，授课二梯队人员，时间管理，沟通技巧等课程…，针对人员发展规划，提高能力，融入团队，提升雇主形象。6.绩效管理，完善企业薪酬制度，以业绩为导向的KPI绩效管理落地，辅助利润中心制定奖金激励方案。7.公司内部行政事项管理。文档规整，内部行政采买，预算统计。8.协助运营做好人员内部沟通，晋升方案追踪，并提升保留率。9.运营内部手册制定，提升运营工作效率。

培训餐厅经理3年，负责店内大型活动，人员安排，团队建设，人员招聘以及培训以达成团队销售；区域经理，运营工作4年，区域内销售任务，各项行政工作、人员协调；招聘培训主管2年，对新入职员工的招聘以及培训，以及整体运营标准的培训，手册的修改及制作，体系内的课程讲授；每季度为门店招聘50-60人， 统发给门店；每季度招聘管理岗位储备人员40余人，合格晋升完成两个月以上培训15人左右，也公司招聘以及培训打下了很好的基础；同时每年协助人事经理到校园招聘，线上招聘，面试等。在职期间积极配合总部要求，完成各项指标；公司内部大小活动人力支持，带领团队取得北方市场比萨比赛第一的好成绩。