公司描述：集团下设三大业务板块：实业、金融、投资，金融板块全牌照经营；实业、投资业务跨越国内、海外。任职：集团副总裁所辖部门：直管人力资源中心；兼管经管部、品牌部等工作职责：•人力资源中心作为核心战略部门，根据集团需求标定业务年度目标，全程组织、参与协助、提示纠偏、总结反馈；•建立完善三支柱模式，根据集团阶段需求做内部调整，对三大业务板块实现有效人力管控；•与各业务单元亲密合作，给予战略管理&项目落地&业务支持；•以年度、季度、月度为周期，提出阶段性经营分析与战略调整方案；•集团层面品牌、文化建设……项目工作说明:•负责组织集团各业务板块定期经管会的召开，配合完成2017年下半年（目标修订及达成）及2018年度战略目标标定、阶段性达成分析、问题解决方案等，有效衔接集团和各业务板块；•根据业务单元战略需求，确定人力架构编制。在2017下半年集中组建互金板块保险、彩票、典当、p2p等业务单元团队，招聘到位业务单元总裁、部门高管（研发、技术、产品、运营、风控、资金等），团队招聘适岗编制500余人，有效完成业务支持；完成投资、实业板块的人力编制确定、到岗支持；同时建立内部人才库，保证人才储备；•针对行业特点及各板块需求，注重设计完成新员工岗前、在岗、内部提高培训方案并执行，保证员工稳定性、互动性和增加企业归属感；增加集团管理人员的外部专业培训支持和专业沟通平台搭建；•企业文化方面，除常规操作外额外增加更多细节操作，推出了年度、季度、月度的系列员工活动：专业竞技项目比赛、荣誉加班系列活动、竞技游戏比赛、员工兴趣爱好小组、集体活动项目开展等等；•根据各业务板块的团队优化需求，建立符合行业特点和企业文化的员工晋升流程和提升机制，并配合制定出台相应的薪酬福利制度；完善符合业务特点的全员绩效考核体系；•2018年下半年互金板块受行业政策影响进行大幅度人员优化，人力月度完成400余人的微补偿人员优化，未产生社会不良影响和人员投诉；•实业板块&投资板块侧重于集团参控股公司的人力核查、监控、支持，根据需求给出核心人力执行方案；国内、海外重大投资项目（国内十几个项目人力实勘、国外三个项目实勘）的全程参与、支持、标定；集团相关业务单元独立股权激励方案的设计执行；•集团层面完成每年两次的有效人力资源盘点工作……

精英集团下设精英集团有限公司和精英教育传媒集团，旗下业务板块有：教育板块（线上、线下）、影视传媒板块、科技动漫板块（上市公司）、足球体育板块等，是集教育、科技、文化产业于一体的民营集团。任职:人力资源副总裁 所辖部门：人力资源中心工作职责：全面负责人力资源中心的整体工作。项目工作说明：•各业务板块集中高端人才引进；•教育板块人力架构设计、整合上市；•集团培训管理学院建设；•各业务单元人力从虚线管理调整为直线管理.......

公司描述： 集团总部平台下设多个事业部，行业涉及新能源、互联网、金融投资、海外农业等，直属一级子公司八家、二级子公司二十多家、三级子公司近百家，业务跨越国内、海外。 任职:人力资源中心总经理 所辖部门：人力资源中心工作职责： 全面负责集团人力资源中心的整体工作，对各事业部一级、二级子公司、海外平台直接管理；对三级子公司监控管理。 •全球人才地图：绘制人才地图，明确人才的来源去向，对上下游、同业、竞业做同步追踪，储备量满足项目里程碑设计需求；•培训：企业内部管理学院模式，完善的培训体系、内部讲师梯队；•绩效考核：全员绩效考核模式，总经理责任制；•负责集团总部整体制度制定、颁布、修订，下属事业部子公司制度审核、审批；•根据实际需求，做体系建设、架构调整及编制调控；•国内、海外项目平台搭建；•投资、并购项目的人力操作；•大型项目人力战略设计、里程碑会议主持及推动执行；•其他人力模块工作。项目工作说明：•完成年度几十个项目人力业务支持：直接参与设计确认执行完成新增项目里程碑——明确时间标定、人员引进节奏（有效完成高管、员工招聘需求）、过程阶段性人力成本预控、薪酬福利制度确认、项目奖金发放依据、绩效考核设计，组织召开过程会议和回顾总结会议并完成相关项目、人员绩效考核评估，得出项目奖金发放标准；•连续三年圆满完成海外集中项目平台人力搭建，解决国内人员派遣（千人规模）和海外劳务人员（外籍）招聘；•及时修订各平台特别是海外平台的人力范畴制度、方案，制定符合当地民族文化的人力政策执行办法，协调不同文化的融合；•积极参与重大项目的人力对接沟通，例如：巴基斯坦国家量级项目设立后，通过人力的直接沟通和争取，项目人员设置标准由最初的1:4降至1:3，改变了此前各公司严格遵照、一直延续多年的国家标准；亲自到国内各项目地，通过调研调整了项目用工方向、模式，为企业大幅度节省人力成本；•在企业文化宣传方面，通过对国内、海外各地的人文了解，制作了特殊的企业文化宣传片，应用广泛；•对于集团创新板块互联网、投资等板块的集中密集人才引进、行业调研、人力成本预控、制度完善、绩效考核，均在一季度内完成......

公司描述： 如家酒店集团创立于2002年， 2006年10月在美国纳斯达克上市（股票代码：HMIN），作为中国酒店业海外上市第一股，如家始终以顾客满意为基础，以成为“大众住宿业的卓越领导者”为愿景，向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。 公司性质： 国内上市公司 公司规模： 10000人以上 所辖部门：人力资源部工作职责： 从集团管控到区域自主管控，全面负责人力资源整体工作。 项目经历：•招聘——端人才引进：完成酒店数量年度几百家增量的管理层和员工层面的招聘需求、项目开拓专业团队人员招聘需求；•定向人才引进及培养——建立了全国各省市对口高校、对口社会招聘渠道的合作，定期校园宣传、定向标定人选、规模招聘；•培训——培训管理学院模式：高级管理人员总部集中定期封闭式培训；管理人员大区域（华东、华南、华中、华北）集中定期培训考核评估、基层人员区域内标准化培训模式操作，定期考核评估；•绩效考核——每年两次人力资源盘点，标准晋升模式；•薪酬制度——年度调整、颁布薪酬标准体系；•员工发展——执行TOP计划，系统化标准流程：在两年内由被动招聘转为主动招聘，高管从完全依赖外部招聘到内部晋升超50%，解决了人员需求问题；•员工关系——在两年内从员工流失率超70%降至30%以内；•企业文化——万人同乐年中企业大型运动会、年底大型企业年会及迎新晚会、企业月刊制；•危机处理——配合运营同步进行吉林通化火灾伤亡善后处理……