负责维修事业部的创建和运营：1）带领团队先后创建4座维修工厂：木渎厂/昆山厂/吴中厂和重庆厂，从建厂选址到厂建Layout、设备/材料采购、干部招募、生产流程和系统设定和运营管理等；2）维修事业部业务的开拓和维护；3）维修事业部运营管理：日常生产管理和定期财务报表review；4）供应商管理

负责两个车间的生产管理：1）每月生产成本管理，部门人力在3，000人。2）生产设备和机台Capacity和OEE改善。3）生产材料的JIT供应和物流改善。4）生产流程的改善、生产良率的提升和报废成本的降低。负责整合全厂（8个车间）的生产力改善和Lean改善专案推展：1）全年生产力改善计划的拟定，2）负责Lead厂内生产力改善Team:全流程VSM的检讨和改善；生产辅助自动化工具的研发；单位面积和单位时间生产效率的提升；Weekly生产力改善目标达成；负责新车间Touch产品（Direct bond，水胶贴合）的建立：1）新产品作业人员和干部培训，标准化的推行。2）机台和流程Layout。3）生产流程建立、改善和生产良率提升、报废成本降低。