2015年4月开始担任供水车间主任一职。就任车间主任后将工作重心放在了注重引导全体员工提升“两本意识”（即：人本、成本）上，工作中坚持“以人为本”在除盐水成本控制管理上开动脑筋全方位的调动车间工程技术人员、运行班组长、岗位操作人员的工作积极性。组织指导工会组织、工程技术人员编制出台《单台离子交换器周期产水量绩效考核方案》充分发挥绩效工资的杠杆、激励作用。《绩效考核方案》组织实施一个月后核算结果显示单台离子交换器的周期产水量提升2—5%，除盐水的酸、碱、水耗明显下降，激励考核机制初见成效。到15年底统计除盐水成本完成9.37元/吨，比14年的10.24/吨降低了0.87元/吨；16年底统计除盐水成本完成8.37元/吨，比15年的9.37/吨又降低了1.00元/吨；17年底统计除盐水成本完成7.95元/吨，比16年的9.37/吨再降低了0.42元/吨。三年间在车间内外环境改善，为员工创造舒适工作环境的同时，为控制成本升高在上报大修项目无果的情况下，坚持“以人为本”组织带领员工打破工种界限急生产之所急，历时一年半的时间高质量的完成了13台阴阳离子交换器逐台次的内部排查检修、水帽更新、惰性树脂复苏再生、离子交换器内壁脱落衬胶清除、大胆尝试高分子防腐新工艺等多项艰苦复杂的工作，保证了除盐水系统的连续安全稳定运行。为降低除盐水成本减少外委工程费用支出，先后组织完成了两台20吨酸储罐除锈防腐大修；二期、四期中和池破损棚顶修复；罐区10余台储水箱、5台除碳器保温铁皮更换、修补、除锈、防腐刷漆等项外委大修工程。由于全员“两本意识”的提升，在自营完成大修项目增加材料消耗、连年更新离子交换树脂成本升高的不利因素下，三年间除盐水成本逐年下降，累计降低成本总额392万。期间供水车间党支部由于基层党建工作成绩突出曾先后被方大集团党委、方大化工公司党委授予“先进党支部”称号，本人也荣获了公司“优秀员工”的殊荣。