汇报对象：CEO，负责公司的整体人力资源工作。 工作期间完成如下工作： 1、2016年4月上市前的人力资源配合工作，协助上市； 2、搭建了招聘体系，拓宽了包括（猎聘、BOSS直聘、领英、脉脉、拉勾等）招聘渠道，完成新零售业务线团队搭建； 3、重新梳理绩效体系，做了岗位分析，提取KPI，执行新版绩效，提升了业务部门的绩效水平； 4、协助CEO完成企业转型的人才发展战略及制定人才搭建框架，通过梳理业务线条，确定核心岗位，并提前做到人才布局，支持战略的推进； 5、完善培训体系，在新员工入职培训的基础上建立逸家洁课堂，梳理了基础管理类课程和专业课程，并发展内部讲师讲授，完善干部培养体制，初步实施为员工做职业生涯规划工作； 6、上市后的组织结构优化和团队人员调整，未出现大的纰漏，平稳过渡。 7、做了初步三立柱，为产品运营和销售中心设置了HRBP岗位，深入理解业务部门需求，做到快速响应和支持。

作为集团人力资源总监，主要职责为总部层面的人力资源管理和人才发展，以及各分所的人力资源监督和管控。同时兼任子公司（互联网电商、互联网金融公司的人力资源总监，全面管控人力资源工作。 1、作为总部人力资源总监，每年结合集团战略完成人力资源规划及审核各地分部人力资源规划； 2、统筹管理各部门的招聘需求，负责总部中层及以上人员招聘面试工作（包含各地分所主任）共面试完成近500多人的招聘工作； 3、建立了培训体系，组织培训需求调查，制订整体培训计划，并组织实施； 4、组织参与公司薪酬管理制度、薪酬体系设计和薪酬管理的规范工作，并根据公司发展需要适时调整薪酬方案，同时制定各分所薪酬政策指导意见，并对各分所薪酬体系予以指导 5. 制定员工绩效管理制度，建立绩效考核指标体系，并负责绩效考核的组织和实施，同时指导分所执行绩效管理体系，做好各分所绩效管理的监督管理工作。 6. 完善了企业内部人才梯队建设。

1、完成对咨询团队的优化配置，规范整个咨询过程控制文件 2、重新调整咨询绩效考核标准和提成制度； 3、跟进北京燃气集团，顺利签署《基于岗位素质模型的培训体系建设项目》，合同额150万； 4、制定了公司的研发计划，对已有的培训课程指导研发人员进行二次开发，并有针对性的开发了新的课程，（职业经理人成长系列）； 5、带领团队完成岗位素质模型的研发工作。 6、完成7个人力资源咨询项目，满意度100%。

下属3人，汇报对象总经理。负责公司的人力资源全面工作。 1、从0到1搭建人力资源体系； 2、搭建公司的培训体系，内部讲师库及课程库，主导开发了近10门课程； 3、完成公司及各地分公司绩效管理体系建设； 4、负责公司各个职级的招聘工作。

负责对客户进行技术的培训以及技术部门和市场部门的协调工作；