通过有效的管理和工作方法，将品牌，营销，经营管理，宾客满意，员工满意，财务，人力资源这几大环节有机的组织起来，为所负责的项目创造价值。2020年，荣获绿地酒店旅游集团“优秀公司”奖，“最佳业绩”奖，“第四季度最佳冲刺”奖

312间客房，营业面积14万平方米。绿地酒旅集团旗下的自营豪华休闲度假会议酒店。 依据市场和酒店经营状况制定酒店运营和业务发展规划和经营方针并进行任务指标的分配和组织实施，实时对整个实施过程进行监督把控和调整。制定和实施市场拓展方案，分析经营管理状况和市场动态并制定有效的管理措施。制定运营预算并确保各项运营管理任务指标的完成。依据市场和运营的需要制定调整相关的管理制度和操作流程。制定员工职业发展和团队建设计划并实施。严格监督安全管理和设施设备维护保养计划。建立并与行业协会和社会相关机构保持良好的合作和关系。提升整体管理质量和宾客体验满意度。提升综合营收能力和市场地位和影响力。

筹备开业

绿地酒旅集团和江西省政府合资的一家国宾馆，占地2700亩，555间客房，营业面积16万平方米在任职期间，连续三年出色完成各项运营和管理指标并出色完成重大的政府公务会议和公务接待。基于良好的经营业绩和管理口碑，江西省府于2017年11月份对宾馆产权进行的收购。2015年，荣获绿地酒旅集团“优秀公司”奖

连续7年出色完成集团下达的各项运营和管理的任务指标。荣获洲际酒店集团和绿地国际酒店集团多项最高荣誉奖项。

筹备开业，代理总经理职位兼营销总监

筹备开业

负责营销部的管理，市场拓展和预算任务指标的执行

自己承包运营

开业筹备

营销总监

销售经理，销售副总监和销售总监。负责旅行社，上午公司和日本市场

前台预订部主管和销售部销售经理

前厅部管理人员实习生。

礼宾部主管