1． 司服公司拓展、考核、维护：根据搬家业务开城，选取对接城市司服公司。完成司服公司的招标、引入、签约、业务考核跟进等工作；2． 运力招募、管理管控：在司服引入基础上，通过认证的方式，对存量司机进行筛选、转入、招募，同时，对认证通过的司机，进行相应司机分层运营及留存管控；主要业绩：①半个月完成品质搬家5城，10家司机服务公司引入及开城筹备工作；②一个半月时间，完成17个城市六千余名司机认证工作，通过对认证司机进行分层、留存管理管控，使得搬家司机应答率提升至85%，留存率提升至55%，司机完单收入提升10%；

1. 分公司人员招募、工作统筹安排:根据业务需要，负责分公司（行政、车务人员）人员招募，从0-1规划梳理车辆租赁业务涉及的租赁方案制定、租赁渠道拓展维护、车辆整备，保险购置、违章、事故对接处理及对应相关合同、制度拟定等流程，明确人员职责分工；2. 统筹公司车辆租赁业务:负责分公司资产车辆租赁工作：租赁方案阶段性制定、调整、优化；租赁渠道拓展、对接、维护；对整体车辆租赁业务指标及执行推进结果负责；3. 租赁车辆运营效率监控：根据车辆租赁运营总目标，建立在运营车辆监控体系，包括但不限于车辆运营区域监控、每日运营里程统计、在租车辆每日出勤率，运营车辆违章核查等。形成车辆运营日报，及时反馈渠道，针对性提升投放车辆运营效率；4. 车辆资产安全管控：负责分公司车辆资产总体管控：1) 在租车辆运营安全：运营车辆整备、保险购置；后续事故对接、处理；违章核查清除；车辆维修、保养、结算流程梳理对接；车辆年检工作的落地推进；2) 在库车辆安全监控：统筹监管车辆出入库验收、交接并以对应的车辆报表形式呈现；按消防要求相应购置、配备灭火器等消防器材；场区安全巡视人员安排；场区车辆安全管理制度落地情况监管等；5. 车辆售卖业务跟进：运营车辆完成既定租赁目标后，经过违章核查、事故核定完结、外观查验等相关流程后，车辆转入售卖阶段。统筹安排车辆过户、出库、交付、资产交接整体工作；工作业绩：4个月时间，完成2230台车辆投放租赁任务。并在既定车辆里程目标达成后，完成2230台车辆的售卖交付工作。

1. 参与主导曹操出行萧山分公司业务开展：曹操出行萧山分公司建立后，0-1主导分公司业务推进，包括但不限于司管、车管、司机招募、服务督导等工作人员招募，工作流搭建，统筹司机招募、面试、入职培训工作；司机运营考核，城市经理储备人员培训等总部要求的其他各项运营指标达成；2. 司机招募、司机培训、司机入职等流程优化：前期通过广告投放、官网报名、电话邀请等形式，推进司机招募工作。在曹操学院人文培训基础上，主导涉及具体网约车运营业务培训材料的制定、宣讲培训等工作。并不断优化提升司机从招募、面试、培训、签约、入职、提车整个流程效率，形成相应工作流闭环；3. 司管、城市经理储备人员培训：随着分公司业务开展及实际人员配置需要，负责分公司司管、车管、司机招募、服务督导人员的招募赋能、培训、管理工作，尽快上手开展、推进相应模块工作；后续根据总部对萧山分公司城市经理储备人员培养、实训中心的定位，兼顾曹操出行城市经理储备人员线上、线下整体业务线培训工作，先后培训并走出十多位城市经理综合型管理人才；4. 对整个运营中心各项考核指标负责：1) 通过赋能司管、车管、服务督导人员，采取约谈、提升培训等形式，规范司机服务流程，提升司机服务质量，用户满意度，以运营数据为基础，有效提升司机运营效率，联动司机招募，做好司机管控、汰换工作；2) 定期组织车管人员开展分公司司机、车辆安全管控复盘工作：车辆违章核查分析，车辆事故处理统计，通过事前宣导预防，事中对接处理，事后分析复盘，灵活制定、改善措施，有效提升司机服务运营安全意识；5. 分公司日常事务统筹推进:1) 分公司人员招募、人才选用育留，日常团队培训，各项考核指标推进落实、文化搭建等常规管理工作；2) 分公司各项工作流的梳理、制定、优化，提升司管、车管、司机招募、服务督导主要工作板块运营效率提升；3) 对接总部及相关部门，涉及分公司政策、要求宣贯下达，考核指标拆解、落地、推进，做好与总部纵向协作、沟通；4) 做好对外沟通，对接运管、交管相关部门，市场拓展，异业合作等，建立并营造与外部联系沟通的良好环境；工作业绩：主导曹操专车杭州运营中心萧山分公司的建立，负责整个分中心运营及管理工作，6个月时间，使运营中心司机增至450余人，各项总部运营考核指标名列前茅。