2017年兼任董事长助理，2019年1月升任董事长高级助理，协助董事长制定公司发展战略，参与投资项目的调研和决策，分管营销中心各条线业务；1.协助董事长制定公司发展战略，对各业务环节的实施进行监控与评估；2.分管公司营销中心，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司智能产品开发、渠道建设、销售计划、品牌推广建设；3.协助董事长组建战略投资部门，规范公司及个人对外投资项目的管理，进行投前项目评估及投后管理能力的建设；4.分管实丰（深圳）网络科技有限公司，完成子公司的业务规划及团队搭建，承接集团公司“游戏文化与实体玩具”创新融合的产业升级转型目标；主要业绩：1）配合董事长完成上市后的业务升级转型，主抓公司品牌建设、国内新市场渠道模式建设、核心智能线产品研究开发以及子公司文化板块升级转型业务落地，制定未来三年集团业务发展规划；2）分管营销条线下各中心工作，制定实丰文化全新品牌定位，并规划品牌界面发展策略，以成为深受喜爱的智能玩具运营商为愿景，融合科技创新、潮流文化，打造“新玩具”，引领智玩新潮流为品牌使命。（营销板块工作职责和成绩详阅下方履历）3）主导外延式投资布局，基于“玩具+”科技与文化的发展战略，部署契合企业上市发展需要的投资项目，投资思路包括：智能玩具研发需要的科技技术项目，符合文化转型需要的泛娱乐内容项目，以及扩充销售渠道，提升收入来源的“新玩具”项目等，前后调研标的项目逾百个，涉及行业包括动漫板块、CG动漫职业教育、AR科教、机器人公司、语音算法公司、5G项目等；4）兼任实丰（深圳）网络科技公司总经理，对原有团队及业务模式进行调整，从单一的网游CP业务转型为“自研自发+定制独代”研运一体化的综合手游业务，同时积极获取优质小说漫画IP，借助IP改编手游作品，完成自主IP《天子传奇》《少年刀剑笑》等项目的上市；

分管集团市场中心、销售中心，包括衍生品管理、自主产品开发设计、品牌推广、销售渠道管理等；1.制定实丰文化全新品牌定位，并规划品牌界面发展策略，以成为深受喜爱的智能玩具运营商为愿景，融合科技、文化教育，打造“新玩具”，引领智玩新潮流为品牌使命；2.领导产品管理部、设计部，主持品牌新产品的立项及研发，围绕“IP潮流+科技”理念开发智能产品线，每年推出40多个单品，2018年启动全新子品牌“爱萌宝”婴幼新品研发，产品线主打“颜值、舒适、科学”三大核心利益，满足90-95后消费者的精品婴幼消费需求；3.拥有广泛渠道合作资源：拥有销售合作伙伴200多家。包括：玩具传统渠道（各省份分销商、系统：格林岛、格瑞特、物美、大润发、华润超市、反斗城）、新渠道（数码店、书店、机场店：苏宁、乐语、迪信通、Brookstone、经纬书店）、母婴渠道（孩子王、乐友婴童、苏宁红孩子）4.供应链资源：对上下游玩具产业链非常熟悉，拥有各玩具品类供应商、生产商资源逾1000家；5.建立“买手制”商品选品模式，挖掘符合“实丰”“爱萌宝”两个品牌风格的目标商品，通过二次开发快速补充产品线；6.组建电子商务部，全面布局传统电商、内容电商、垂直电商自主渠道；主要业绩：1)品牌建设上，2018年初成功策划“AI机器狗登陆央视春晚”大事件，借助春晚权威背书，树立品牌在行业权威性和公信力，并通过媒体专访、全国巡演、跨界品牌互动、抖音网红狗等各类整合营销方式，将实丰智能，进一步推演到AI智能宠物的品类优势上；2）2019年，连续第二年打造行业爆款“智能猪小屁”产品，产品巧妙借助“猪小屁”网红IP形象，定义模音跟读+益智故事机功能，借助抖音短视频、社区传播、网红代言等方式，引爆猪年网红爆款；3）成功操作的IP衍生品累计零售金额：网红猪小屁：1.5亿元（上市周期1年），狗年文化IP：1亿元（上市周期2.5年），洛克王国：8000万元（上市周期2年），海绵宝宝：5000万元（上市周期2年）；4）经过近几年的商业实战，逐步形成爆款营销操作思路，借助产品热卖的影响力从销量、口碑、流量乃至效率上，引爆国内市场，树立领先的智能玩具新潮流的品牌形象；5）搭建新市场营销模式，开拓礼业项目，整合产业资源采取“创意设计+oem贴牌”打造“玩礼服务商”角色；以“委托开发+授权国包”模式建立跨界消费电子产品的定制合作；针对实体企业文创产品开发需求，尝试推行以“OPM“商业合作模式，提供文化衍生品产业配套服务，输出包括产品开发、技术研发乃至产品定义和市场推广的整案服务；

项目以品牌“快闪店、商业美陈中庭式展销”为输出方案，完成品牌方交付的IP或专项产品的展销策划和美陈设计，形成具备话题性、促销性的roadshow事件，本人主持并完成项目的整体创意策划。

1.制订品牌年度营销策略和市场竞争策略，组织、指导和控制辖下职能中心，围绕策略执行措施； 2.主持并管理全国各销售大区促销企划工作； 3.负责市场信息情报的收集和分析； 4.负责品牌新品上市推广及重点品类营销管理工作；5.团队内部组织管理及人力资源配置；1.组织并带领部门团队完成潮宏基品牌全国600多家自营门店的市场推广工作，包括每年60-80家新开店的开业促销孵化，每年逾150场的品牌中庭/路演活动，5个重点专项系列总额5.3亿元的销售任务，年度6-8个品牌新品上市任务，以及全年重要节假日销售同比增长30%以上指标，2010-2013年连续四年绩效考核为“优”，并两度评选为潮宏基集团优秀管理人员；2.2009年起任促销企划部门经理，团队建设方面，-从2010年起，组建“一区一策”分区促销企划管理团队，确保市场推广策略的区域化实现，以及生意促进的资源配置和执行反馈；-2011年，增设品牌产品专项推广职能，旨在整合协调产销部门，主导品牌产品的开发、上市、配货及推广，完成年度销售任务。（详阅下方项目经验）-2012年组建市场调研室，负责生意分析、消费者研究、竞品研究及时尚趋势研究，为公司品牌策略的制定提供市场信息研究支持；3.2010年，依托国际铂金协会项目合作经验，创新提出“中庭展销模式”，有效提升品牌区域影响力以及门店业绩的快速增长，成为行业标杆；（详阅下方项目经验）4.2014年紧跟市场发展趋势，尝试线上线下互联互动的营销模式（O2O），针对百货系统微信举行300店次的O2O引流营销尝试，颇具成效，提供了可调整及广泛复制的营销模板；（详阅下方项目经验）

负责HARDWARE（家电、玩具、床品、厨具、文具）部门，-完成销售目标-每天参与并跟踪部门主管的日常管理确保他们的管理工作符合工作要求-确保公司的促销项目得以执行-确保商品的陈列达到公司标准-确保商品的库存周转天数达到公司标准-与各部门进行有效沟通，确保运营正常-部门内部管理：激励与培训下属，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率1.协助完成汕头万客隆改造易初莲花超市项目，负责带领晚间hardware卖场部分的整改工作，11月整改完毕后认命为卖场主管，2005年1月推荐为储备店助人员；2.2005年2月，因出色执行力和管理意识，被委派至澄海易初莲花参与新店SETUP工作，新店开业后认命为Hardware部助理店长；3.具备良好的商品管理能力，有意识减低商品损耗，任职期间经历两次大盘点，盘点差异考评优；