【管理職務內容】1.運輸物流策略跟執行。2.確保團隊運輸流程的順暢運作降低成本並提高效率。3.與夥伴車隊合作以確保有效的時間內交付。4.協調與供應商和運輸夥伴的關係，維護合作夥伴關係。5.領導團隊提高運輸效率。6.負責優化供應鏈，包括物流、運輸。【專案成就】1.團隊管理：領導和管理運輸團隊，確保團隊成員具備必要的培訓和技能。協調工作流程，確保人員有效地執行工作任務。2.成本控制： 監控和控制運輸和物流成本。制定節省成本的策略，同時確保維持高效率。3.供應商協商： 與供應商和運輸夥伴進行談判，確保以有利潤的價格和條件。建立並維護與供應商的穩固關係。4.專案車隊建立與管理： 成功成立專案車隊，針對高難度配送任務制定詳細計劃，在車輛限制內100%完成專案配送，並獲得客戶高度肯定。5.團隊績效提升： 通過多項營運流程優化措施，使整體營運效率提升30%，降低運輸成本15%，並有效縮短交貨時間。6.員工培訓計劃：… Show more 【管理職務內容】1.運輸物流策略跟執行。2.確保團隊運輸流程的順暢運作降低成本並提高效率。3.與夥伴車隊合作以確保有效的時間內交付。4.協調與供應商和運輸夥伴的關係，維護合作夥伴關係。5.領導團隊提高運輸效率。6.負責優化供應鏈，包括物流、運輸。【專案成就】1.團隊管理：領導和管理運輸團隊，確保團隊成員具備必要的培訓和技能。協調工作流程，確保人員有效地執行工作任務。2.成本控制： 監控和控制運輸和物流成本。制定節省成本的策略，同時確保維持高效率。3.供應商協商： 與供應商和運輸夥伴進行談判，確保以有利潤的價格和條件。建立並維護與供應商的穩固關係。4.專案車隊建立與管理： 成功成立專案車隊，針對高難度配送任務制定詳細計劃，在車輛限制內100%完成專案配送，並獲得客戶高度肯定。5.團隊績效提升： 通過多項營運流程優化措施，使整體營運效率提升30%，降低運輸成本15%，並有效縮短交貨時間。6.員工培訓計劃： 6個月內成功培訓2名儲備幹部，這些幹部在培訓後迅速融入團隊，並在後續專案中發揮重要作用，提升了團隊的整體戰鬥力。 Show less

【管理職務內容】｜倉儲作業流程改善｜管理人數100人以上（含入倉、庫存、出倉、退貨等單位）｜同時管理6間人力派遣公司｜人員教育訓練及培訓｜整合客戶需求與內部流程改善建議，規劃排程與營運方針，以達成每季倉庫 之產能目標【專案成就-產能提升計畫 】｜依合理⼈事及設備預算推估&規劃⼈⼒策略及設備購置部署，六個月內達到 出貨產能增加50%｜透過作業流程評估以及作業痛點討論，協同資訊⼈員討論修改⽅向，並於系統上線後搭配⼈員教育訓練，補貨整體效率提升20%【專案成就-供應商採購與管理 】｜針對供應商管理優化，依據資料收集與供應商（如設備、耗材）議價，達成 降低30%採購成本之目標

Warehouse Manager | 倉庫經理香港商便利存有限公司台灣分公司（倉儲業 30~100人）運輸物流類主管台北市松山區2018/9~2021/42年8個月【管理職務內容】｜管理人數30人以上（含入倉、庫存、出倉、退貨等單位）｜派遣人力調度｜倉庫流程規劃｜ＷMS系統操作【專案成就】｜協助經手二次移倉計畫且營運不中斷：汐止倉至瑞芳物流共和國、瑞芳物流共和國至桃園南工倉。

理貨送貨操作堆高機上下貨

協助建立二廠機器動線擺放料架儲位整體規劃操作雷射切割機台協助品保檢驗QC

變更檢貨動線提升檢貨效率料架儲位整體規劃重新排列各廠商類別新增庫存報表減少帳差