一、 COE管理工作 ：1. 帮助制定和完善公司晋升管理制度和实施方案，主导搭建以技术、产品、运营为主导的任职资格体系；2. 根据车享网的价值观和实际情况选择与开发相应的人才发展测评工具；3. 根据年初制定招聘计划和预算负责整个车享平台的招聘工作，并优化招聘体系，参与系统的大家；4. 进行聘前测试和简历甄别工作，对高层人才进行背景调查等，充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求；5. 收集SSC和HRBP的需求，提供项目支持，优化绩效落地流程和人才发展体系；6. 根据车享所在的市场领域主导完成了2家竞品公司的mapping报告；二、HRBP工作1. 根据负责BU的运行情况，确定岗位编制，各部门岗位职责，确保人岗匹配，提高组织运行效率；2. 参与和实施人才盘点方案，根据盘点结果制定晋升、培养计划和接班人方案；3. 每季度梳理部门的人员的工作职责和异动情况，及时做出调整；4. 在深入了解公司业务的基础上，识别业务部门的痛点，协调各项资源，提供有针对性的人力资源解决方案；5. 为BU单元管理团队提供人力资源专业建议和提供协助，同时不断提高管理者的团队管理技能；营造团队氛围，提高团队的凝聚力；工作业绩：1. 推荐1600人，面试到达率83%、面试通过率21%、招聘到岗率16.6%；中高级人才入职近百人；2. 完成移动技术总监、移动产品总监、UED总监、整车事业部部副总、测试总监、公关总监、品牌总监、财务总监、PMO总监、二手车事业部技术总监、销售总监的招聘；3. 完成27人的岗位晋升评审，和人才培养计划的跟踪，部门异动率控制在3%

一、 COE前台工作 ：1.据公司战略及行业特点制定招聘计划，统计各部门的招聘需求，建立和完善公司的招聘流程和招聘体系； 2.进行招聘、甄选、面试、选择、安置工作，做招聘月报表的统计及分析，试用期考核的参与，并根据实际情况提出建设性改进意见；3.分析市场数据，根业务需求及人员变动规律预测中长期建立有效的才备用库确保招聘的及时性；4.参与雇主品牌建设的工作，在各高校和学生网站输出品牌宣传活动，并参与品牌区域调研；5.校园招聘的参与，以及后期跟踪和维护，参与校招生的分配事宜，并对培养计划落地跟进、考核； 二、 HRBP中台工作： 1.帮助搭建绩效管理体系，包括制度、流程、表单、机制等内容定期培训宣贯推广，协助营造绩效管理的企业文化，倡导绩效管理从项目性工作转变为日常性；2.负责组织绩效指标与员工绩效指标的检视、分解与评估，以确保指标的承接性、可操作性及数据支持性；3.把控绩效管理的全过程，组织日常PDCA循环、确保绩效结果的公正、公平；工作业绩：4.初入团队为16人，8个月时间为小红书招聘40余人，各条线的核心骨干基本到位；5.优化了绩效体系，使用OKR的管理工具，帮助业务部门在核心KPI制定上有清晰理解6.基本搭建立了小红书初期的人力资源架构和体系下属人数：2人

一、招聘工作：1.负责电视猫招聘计划和流程的制定和实施，并督促团队实施招招聘流程以降低风险；2.负责拟定年度招聘预算与计划，执行和控制费用成本；3.设计有优化招聘工具，采用行为面试法、胜任力沟通表，offer提议书，背景调查等；4.负责人力资源各项数据的统计与分析并提交报表，并向创始人提出合理化的建议。5.提供相关的培训及解决方案给是职能部门，帮助其提高面试技巧和影响面试习惯行为；二、SSC模块：1.各项基础数据（员工信息、入离转调）进行维护和分析，人事档案的服务和管理；2.流程IT化（各项流程梳理／上线／维护／监督），实现流程精益化，降低沟通成本；3.员工各类投诉和人事相关问题的解答，并实现sop智能化（ps：公积金提取／考勤）4.员工关怀活动的主导设计和推进 三、TD工作:1.根据公司业务需要，搭建初期培训体系（培训制度、讲师队伍、课程开发）；2.完成人才发展项目中前各序列阶段（ps：leader／员工／管培生、新员工／老员工等）的学习地图和培训开发；3.协同组织发展岗，定期诊断，配合业务发展需求，专项培训计划；工作业绩1.公司从2012年11人的创业团队规模在2014年年初达到了近60人的团队规模，其中安卓、后台开发、嵌入式、大数据等技术人员超过50%当年的招聘完成率为95.3%；2.针对员工的不同需求，制定相应的职业生涯发展计划（双通道）与岗位培训计划，称之为“伯乐计划”。提升了员工对自己的认知度，受到全体员工的一致欢迎；

一、招聘工作1.总体负责北京、上海两地的科技事业部的招聘工作，人员包括（java、PHP、 HTML5 设计、运营策划、销售总监、技术总监）；2.公司人力编制整体规划，包括年度人力编制的组织规划、年度招聘计划的制定、各部门人力需求计划的审批、部门内部人员调整、梯队建设、结构优化等工作；3.人才获取渠道经营与建设，包括招聘渠道开发、维护与管理(网络、校招、内部推荐、外部推荐、业内寻访、猎头、专业论坛等)；人才池建设、维护与管理；招聘地图建设、维护与管理；4.引进业内经验，不断优化公司招聘政策、流程、管控体系。引入业内先进招聘面试选拔模式、工具、方法，完善公司招聘考核技术和流程。主导建立公司反猎头机制，指导并协助公司各级部门规范、高效地开展反猎头工作；5.完成招聘周报和月报，通过数据结果提炼人事月报表，以此来分析公司的人事架构和组织设计的合理性。二、培训工作1.根据上年度绩效考核结果和培训需求调研，与北京总部制定事业部年度培训计划；2.督导并支援各部门制定、执行部门内部年度训练计划； 组织和实施各项培训课程，并对培训效果进行有效性评估；3.亲自担任新员工培训讲师，制定《新员工融入计划》和《新员工培训课程》，授课超过100人次；4.制订内部讲师认证和内部教材开发办法，建立并完善内部讲师及教材资料库；同时了解培训市场动态和最新的管理知识，筛选主要的培训课程的议题，确保培训的时效性；5.对于培训效果进行跟踪调言，采用观察法及访谈形式，对培训效果做出正确合理评估。三、绩效工作1.以提高工作业绩和员工激励为目的，搭建绩效考核框架，协助管理层制定入职人员KPI绩效方案；2.根据工作分析的结果与各部门负责人制定部门人员KPI指标，并对考评的过程进行管控和咨询； 3.绩效考核的数据收集、核对与分析并在绩效评价过程中不断完善绩效考核体系。工作业绩：1..耗时10个月协助CTO在北京建立强大的研发中心团队，人员规模也从最初的8人到目前的超过52人其中本科学历60%、硕士20%、博士5%，平均工作经验5.3年；2.初步确定了猎聘、专案招聘、校园招聘(包括实习生计划)、内部竞聘等招聘渠道作为目前的主要招聘方式；公司人才池有效简历超过2000份；3.初步完善了公司的绩效考核指标库，包括：事业部年度销售目标达成率、项目进度指标完成率、用户流量指标下限率等。下属人数：3人

一、招聘工作1. 总体负责公司招聘工作，完成公司所有职能人员的招聘工作包括（java .net c++ Flex DBA 项目经理 架构师）；2. 招聘渠道的拓展，网络招聘、校园招聘、内部推荐、业内寻访等方式均有序进行；3. 制定和实施公司人力招聘计划，包括：分析各部门用人需求，审核人员编制，职位名称，职级等，选择有效招聘渠道发布信息；4. 组织执行招聘：甄选简历，面试工作，薪资商谈，发放offer，办理入职等手续，对招聘各环节进行跟踪，确保候选人顺利入职；5. 招聘成本的管理和控制，招聘所花费用的总成本控制，尽量压低总成本的情况下录用质量高的人员，达到较好的招聘效果。二、其他工作1. 员工的薪酬计算和激励方案的讨论、设计、实施；2. 负责公司办公用品、生活消耗品的采购和其他行政相关的事物。工作业绩：1. 年度招聘达成率超过87%，2010年人数达到153人；2. 录用人员专业度提升较多，入职以来，共录用上岗员工110人，其中研发40人，平均有效经验8年，远超过之前两年的水平(约1.3年)；3. 根据企业的实际情况，制定《员工手册》大幅减少公司和员工之间不必要的劳资纠纷。下属人数：2人