1.主持公司整体经营管理工作；制定公司年度经营计划，集体讨论决策后负责组织实施；2.公司质量管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造；3.公司经营管理核心团队的建设及成员的培养；4.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展； 5.主抓人力资源和生产管理，并负责公司安全管理。6.客户及公共关系管理

1、独立主持供应链咨询项目工作，对项目的质量、进度、客户满意度负责；2、对交付目标负责，带领项目团队成员完成咨询项目的实施；3、负责供应链咨询团队的建设与成员培养，团队建设，不断提升项目团队的专业能力和凝聚力；4、参与咨询项目打单及项目商务，如客户深度跟进、组织开展投标、现场述标等商务活动；5、承担公司内部课题或者培训课程的开发、设计与实施；6、主持优化供应链咨询模块产品、工具和方法，提高管理咨询生产技术及标准。在此期间，顾问团队服务于一大型国企（中建钢构）顺利完成企业管理系统改造，在“2019年大湾区首届企业领袖峰会”上，其获得“管理变革示范企业”奖项。（具体见万维网公开链接资料：http://gd.ifeng.com/a/20190218/7221786_0.shtml ）

1.管理公司石岩工厂及测试实验室基地的生产和运作，保障研发和出货，100%满足线上及线下客户的需求；2.负责整体供应链管理系统搭建，统筹采购、计划、仓库、生产、工程、品质模块。制定研产销协同机制，控制仓库及售后仓库存；控制人工成本及品质目标达成；3.负责工厂生产现场管理，按照精益生产模式实现快速变线和柔性生产

2012.03~2015.12 （采购经理）1.2012对现有流程再造，集中游离于各业务模块的釆购职能，进行集中管理，重组原项目采购模式下的组织结构。2.分别于2012年及2014年配合完成ERP系统转换及升级（金蝶K3到用友U8;用友U8到用友NC)2016.01~现在 （供应链经理）3.建立以计划为中心的商务及交付管理，统筹调度公司产能及资金资源。4.主导实施从釆购到装机服务的全流程关健件追溯流程及系統管理，实现100%追溯管理。5.2016年供应链全局整合计划、釆购、储运及质检功能，优化系统流程，减少人员，提高效率。降低釆购成本6%左右；物流成本降低10%左右。6.制定全公司招标制度及程序，在医疗业界材料釆购领域首度执行诸如磁材、屏敞室、IT设备、仓储物流等釆购招标，有效降低釆购成本。

1999.06~2001.05: 软件工程师/生产主任1.软件工程师：负责公司ATI显示卡测试软件的搭建与调试，负责相关测试工装及工艺的设计及制作。2.生产主仼：负责日生产任务监督与控制，同时进行现场效率、5S及生产品质管理。2001.05~2012.06:高级采购工程师1.接受海外公司的流程及资源对接培训，完成在当期历史背景下采购策略的順利转移，即从海外釆购向国内釆购转移。2.接受为期2年的国际商务及英语培训；熟悉海外及对接海外采购资源。3.主导在培训期间构想设计全局物料绚报价系統（RFQ系统）。2002.07~2012~03:采购经理1.2002年负责全面釆购管理，实现MRP-II在釆购职能方面的功能及应用。2.主导开发及实施全集团的RFQ系統，提高效率、积累价格信息及供应商资源数据，成功率由8%升为20%左右，速度翻倍。3.建立绿色釆购体系，收集和认证绿色供应商，建立符合Leadfree 及RoHS供应平台。4.在项目管理中，作为NPI新产品物料釆购计划的主导者。5.更多关于我在业界的活动及荣誉：Http://www.epc.com.cn/events/trade_show/200611/8040.html6.2007年开始重构组织结构及流程，使原由项目分工的本地结构升级为按物料分工且能服务于跨国际需要的健状供应系统。7.运用6-Sigma技术整合供应商，由集团1200家整合为500家核心供应商，累计4年节约成本105万美金左右