协助部门负责人管理环长运营工作，具体负责岳阳城市运营项目运营工作（60万方）。1.体系建立及优化：编制《环长事业部全景管控标准化、会议&成果体系（678+30）》，建立“以现金流管理及风险管理为主线”的月度经营分析会会议模式，迅速提升了各部门交圈协作能力，提升公司经营效率，获得管理层高度认可。2.年度经营计划书编制：统筹编制2022年经营计划书和年度质询报告、岳阳项目年度经营回顾报告，为总部评价及项目后续经营改善奠定良好的基础。3.负责岳阳金茂洞庭创新城项目城市运营工作

弘阳地产长沙公司运营负责人。1.组织目标管理经营目标分解：组织各部门将公司年度战略目标分解为部门组织绩效，审核合理性及衔接性，并进行绩效评定。组织运营管理：建立大运营管理体系，树立“一切为一线”的经营导向。体系建立及优化：建立以财务指标为核心，以项目运营管控为主线的大运营管理体系。考核激励：建立“月度红黑榜”，编制区域激励办法，设立专项激励奖金，激励各部门冲刺目标达成。2.计划管理计划制定：实施“项目全景计划+PMO会议管理+项目月计划”相结合的计划管理模式，有效倒逼职能支持一线。计划考核：每周1-2次对各类计划进行跟进和预警，对重点节点组会推进，在大运营会晾晒，并与绩效挂钩。流程图实施：针对重难点问题，创新性的梳理出工作流程图，直观展现各项紧前紧后工作，提升各条线沟通效率。3.运营分析：结合各项目的运营情况，提出指标优化建议。分析运营状况，预判走势，将分析结果提供给上级及相关部门，以支持公司经验方向调整和决策。4.会议管理：完善会议体系，高质量组织各项会议，落实会议决议，高效执行。5.投前把控：建立长沙区域投前运营模板，预排风险，准确快速配合完成投模。

协助管理52个项目运营工作。1.现场管理：先后在长沙恒大御景湾一期、益阳恒大绿洲、常德恒大华府三个项目担任土建工程师，负责施工现场管理工作。2.计划管理计划制定：梳理开盘、交付等专项计划模板，制定重点计划及各职能部门支持项目的内控计划，按月滚动实施。计划监控：每周跟进重点节点，提前预警。针对滞后项，帮助主责部门组织会议，协调资源，促进计划达成。专项计划实施：针对重难点任务，组织专项会议分析卡点，形成初步方案后上报上级领导，争取资源倾斜。3.组织考核：重建并优化考核体系，对各项目及职能部门开展组织考核，激励各部门，促进业绩达成和业务水平提升，月度例会按考核排名确定会议座次、汇报顺序，设立专项奖罚奖金，激励先进，促进后进。4.工程款统筹：在资金有限情况下，负责所有项目工程款额度分配计划，有效的保证项目正常运行。