公司从传统贸易类起家，早期凭借独特的产品优势奠定了线下KA商超地位，17年开始启动从贸易商转变为品牌商，从线下转为线上，从以产品为核心转为营销为核心的，不断证明或者证伪的过程中。
重点工作描述：
1）品牌线上渠道和产品矩阵的规划、落地和优化。解决了渠道端资源分配问题、产品端投入问题、人效问题、推广费用问题等，实现自营渠道边际利润30%+。
2）品牌线上直营店铺（天猫旗舰店/京东自营旗舰店）的销售目标达成和部门团队能力培养，完成年2000W+销售目标；
3）品牌线上分销商/代运营商（阿里系2家、京东系2家、拼多多1家、海外2家）的品牌价值传达、产品管理和促销协同；
4）品牌线上全渠道标准内容（平面和短视频）输出和非标内容需求收集、审议和输出；
直管部门：电商部
协管部门：品牌设计组、客服组、抖音直播组
产品品类：居家拖鞋，行业客单第一

1.分析客户群体和产品价值，利用产品卖点、表现手法和表现形式，构造和形成爆款产品的转化条件
2.以直通车和智钻为主，获取广告流量，日推广费用约5000元
3.依据天猫规则和运营目标，制定各部门指标，根据相关指标管控各支持部门，保障店铺稳定运营
4.根据平台活动进度，制定活动推进节奏，联合美工完成活动方案的设计和落地。协调客服、仓储等部门，保障活动的正常进行
5.依据公司财务和品牌方要求，管控价格。爆款产品（套装）形成差异化定价，保证产品竞争力的同时维护店铺整体利润
店铺（电子/电工类目）月销200W+，2017年双十一单日400W+（不含补单），广告费日均5000，品牌TOP1分销商
产品品类：海康威视安防监

华为终端业务服务商之一，提供线上线下代理销售、二级分销和售后服务，主要工作内容是：
1.在天猫、自建商城等渠道进行终端产品销售
2.提供华为终端产品的售后咨询与办理
3.处理客户争议，安抚用户和修复关系 
4.统计终端产品数据，协助品牌方完善和改良品牌
5.组织产品知识培训，提升用户认知，树立品牌形象

1.协助天猫旗舰店营销活动策划和上线，参与PC端到app端的业务模式转变
2.平台资源坑位对接/购买
3.协助天猫旗舰店日常维护和独立负责专卖店日常运营事项
4.参与客户运营部门组建
5.沟通和协调各支持部门（客服、设计、客户运营、推广、商品等