2004年7月至2007年6月，分别担任机加车间及拨叉车间班长。带领班组完成特拉卡、大丰、SG2032等国产主减差壳产品的数控编程调试工作，保质保量完成出口美国AAM公司拨叉产品的调试及生产爬坡任务，培养新毕业操作者20余人。2007年7月调入质量处，10月份派遣至新成立的辽宁曙光沈阳底盘分公司担任总检。2008年2月~2009年10月分别担任现场、市场质量工程师，负责机加车间及曙光乘用车、华晨兴远东、扬州江淮、安徽江淮等主机厂的质量问题分析、整改、考核、PPM值统计分析等质量管理工作，整改完成率保持在98%以上。2009年11月份~2012年4月份，担任供应商质量管理处供方控制室主任：管辖范围包括外购件进货检验、供应商审核、质量整改考核、质量协议签订及售后三包索赔转移等供方质量管理工作（涵盖整个板块）。2010年完成降成本225万元，被评为曙光公司先进工作者；2012年6月~2015年2月，担任质量管理科科长，下属12人。负责曙光车桥厂体系运行检查与组织修订；计量理化及三坐标检验管理；丹东车桥厂内部所有车间现场质量管理；顾客质量问题解决与改善；供方质量控制（包括外购件入厂检验、供应商质量整改、激励、审核、评价及协议签订等）；售后三包统计索赔；（即涵盖内、外部实物质量管理）。2015年3月~2016年3月4日，担任丹东车桥厂质量管理处副处长，下属人员共计38人。主要负责曙光车桥厂体系运行检查与组织修订；计量理化及三坐标检验管理；丹东车桥厂内部所有车间现场质量管理；顾客质量问题解决与改善；供方质量控制（包括外购件入厂检验、供应商质量整改、激励、审核、评价及协议签订等）；售后三包统计索赔；（即涵盖内、外部实物质量管理）。2016年3月5日至今，应公司发展需求，提升曙光丹桥工厂总装车间产品质量，调入总装车间担任车间主任，下属人员共计134人。完成了重桥人员合并优化工作，H2自动化生产线批量生产工作，老生产线搬迁保质保量完成生产工作，SGMM管理提升的理念导入等重点工作。