项目管理：1. 项目工作分配及监督。制定报价，监控交样达成、问题点解决、跨部门沟通。2. 组织新项目的技术以及成本评估，主导DFM和报价。3. 制定项目开发进度和试产计划，与各部门沟通协调资源的有效性，并积极协调项目中的质量，工艺，试产等各类问题。4. 召开各阶段的沟通、总结会，链接客户端与自制或外协部门的信息窗口，使得项目按计划进行。5. 组织协调项目技术瓶颈问题的解决，DOE实验以及各类新方案的推动验证。6. 制定量产爬坡计划，各个工艺流程以及物料的input/output。推动cost down以及UPH提升。7. 文件撰写，项目过程中报告的收集以及汇报，总结。流程改善：结合本部门及跨部门工作问题点，提出流程改善建议。提升工作效率，改善工作环境。

项目管理：1. 从PM到PM leader的角色装换，负责安排，组织，指导，承担Amazon Lab126新项目开发任务。2. 组织制定和更新项目计划，推动项目实施，监控进度。3. 制定项目进度表，定期主持组织项目会议，与客户及内部保持沟通。根据Capacity制定爬坡计划，完成各阶段交样，直至爬坡量产。4. 人力规划：管理项目人员的工作分配，协调资料，平衡工作负荷。5. 技术沟通：主导向客户进行DFM沟通及优化，直至方案approve。6. 商务沟通：RFQ评估以及报价，跟进回款，提升客户满意度。7. 过程管控：制定并监控项目进度，定期反馈进度，风险预警，跨部门沟通协调资源。8. 调试验收：根据项目需求，带领技术团队驻扎产线，协调人员解决问题，推动项目尽快验收。曾获得公司集团十大优秀员工称号。

1. 担任JTI日本烟草Ploom项目管理，沟通客户对产品和品质要求，向内部传递guideline。2. 负责自主品牌“康诚一品”的项目规划和项目开发。制定项目开发要满足公司战略目标。3. 制定项目进度目标，统筹子团队满足里程碑目标，确保阶段收尾。4. 与客户及厂内工程部门共同评审测试方案及流程，对产品进行失效及可靠性测试。5. 接到客户质量投诉时，收集不良品信息，召集厂内NPI、QE等人员分析原因，并快速解决问题，确保客户满意度。