工作职责1、组建华东区交付团队。2、规划团队运行体系，包括招聘，员工绩效等工作。

职责：负责软通动力银行事业群华东区域的销售实施管理及中国银行全国省分行的业务拓展。主要客户：中国银行上海软件开发中心，工商银行上海软件开发中心，工商银行杭州软件开发中心，华瑞银行，浙商银行，杭州银行，江西银行，中国银行上海市分行，中国银行浙江省分行，中国银行重庆省分行，中国银行山东省分行，中国银行北京市分行，中国银行陕西省分行，中国银行江西省分行，中国银行甘肃省分行等。主要业绩： 2018年 负责工商银行上海开发中心和工商银行杭州开发中心的销售及实施管理工作. 半年内两地外包人员总数由50人增长到310人，并组建了多支模块外包团队。 开拓新客户：浙商银行，杭州银行。2017年 负责工商银行上海开发中心和工商银行杭州开发中心的销售及实施管理工作. 三个月内两地外包人员总数达到50人。 开拓新客户：中国银行北京分行，中国银行甘肃分行。2016年 开拓新客户:中国银行陕西分行,中国银行重庆分行,中国银行江西分行.2015年 入围华瑞银行移动互联外包项目.公司荣誉2018年软通动力HIPO学员。

1、 领导销售团队拓展客户资源，建立客户与公司的合作关系，完成所辖部门的业绩目标。2、 搭建客户资源平台，准确发掘项目机会、提升公司行业影响力，创造新的销售机会。 3、 规划并组建华东区银行实施团队，负责项目整体绩效，指导实施经理执行项目管理工作。 4、 团队运营，包括人员招聘、员工培养、员工职业发展规划。主要业绩： 2014年 负责中国银行上海软件中心的销售及实施工作（团队规模120人）， 开拓中国银行浙江分行及中国银行江苏分行业务。 组建软通动力上海大数据团队。 负责建设银行上海开发中心的部分实施工作。2013年 负责中国银行上海软件中心的销售及实施工作（团队规模130人），年主动离职率低于7%。 依托中银开放平台组建了移动互联团队（30人左右），为拓展中国银行全国的分行业务提供有力的支持。 中标中国银行上海分行人员外包项目。 荣获软通动力公司级年中卓越领导力奖。2012年 负责中国银行上海软件中心的销售及实施工作（团队规模由年初8人增长到年底110人） 中标中国银行上海分行曼谷分行海外监管报表项目。 负责苏州财政局SAP指标管理系统（SAP在财政系统的第一个项目）的项目管理并成功结项收款。 负责东方航空外包管理（团队规模增长到22人）2011年 负责中国银行上海分中心的销售及实施工作 入围东方航空人员IT外包核心供应商，并负责销售工作及团队建设（团队规模10人） 负责兴业银行桌面运维外包的售前及商务谈判，中标后组建运维团队。 中标东亚银行费用管理系统及电子休假系统，负责实施并完成收款。 入围富士通信息系统有限公司供应商