何振新 Email and Phone Number

负责整个供应链管理，从研发到生产管理整个过程标准化推行。主要成绩：1、公司战略规划部署实施 2、新厂房生产线布局规划 3、整体新工厂的部门组织结构设置岗位职责制定、管理流程建立4、从销售订单评审、生产计划管理到品质控制、生产组织、设备管理、仓储管实施精益管理并成功实施信息化控制。主要成绩：1、成功成为博视电动工具一级供应商。2、生产效率通过精益生产、及智能制造提升40%。3、工厂产品成本整体成本下降15%。4、准时交付98%以上。

深圳光大精益企业管理顾问有限公司 1.职务：精益顾问（总监级）2.主要工作描述：1)精益六西格玛顾问负责人，负责甄别客户的需求，为客户调研诊断、并制定出复合实际的精益流程再造方案、为客户量身定做精益推行实施规划，从组织结构、KPI管理体系、订单接收、物料需求计划制定、研发管控、品质管理、生产计划安排、布局效率改善、发货全流程改善。2) 项目辅导、课程培训，配合客户智能制造MES、ERP、WMS等系统的流程规划及落实辅导3)在辅导过程中为客户发掘并培养人才。3.主要成绩：1)累计辅导的客户有20多家，涵盖：光电行业、装配制造行业、3C行业、家电行业、印刷、高分子等行业：知名（上市）企业：海尔空调、中国兵装集团、劲嘉彩因集团、浙江伟星新材、烟台冰轮、 Volex、浙江恒耀实业有限公司等，

要工作描述:负责沃尔核材集团公司精益推行和套管事业部运营管理（生产、品质、计划、仓储、设备管理）。主导龙岗工厂与金坛工厂MES及自働化项目实施主要成绩：龙岗工厂与金坛工厂MES顺利落地、节约库存库存周转率提升30%，节约现金流2300万 ，节约单位加工费300万/年套管自働化卷绕自働化设计、到实用完成。节约人员50人。通过精益改善节约人员120人品质损耗降低25%节约资金每月40万，累计年节约500万直到现在 半成品减少50%

2.主要工作描述：1)负责霍尼韦尔安防事业群HOS（霍尼韦尔精益运营体系）推行2)负责安防事业群战略规划的落实推动工作。将各工厂的战略规划与日常管理结合，通过每日责任例会、领导标准化工作、A3项目表、精益六西格工工具实现战略规划的目标达成。 3）霍尼韦尔工厂MES、ERP流程改善3.主要成绩：1)主导深圳工厂整体布局优化落实，全面整合生产流程从SMT到装配、检验、包装、入库、运输2)全面整合SIOP（生产计划、销售、库存管理）体系，建立滚动式生产计划体系3)优化精益生产计划体系以及改善供应商，降低原材料库存，推行精益供应链管理PFEP 4)原材料库存从2400万美元降低到1300万美元 5)人均产能提升25％\在制品减少30%6)精益评估指标达到集团公司审核5级

2.主要工作描述：1)负责包装部和装配线生产和设备管理2)精益改善3.主要成绩：1)装配线效率OEE从68%提升到83%2)一次合格率100PPM 以内3)学习到精益生产推行的基础知识和工厂运作的全方面流程

2.主要工作描述：生产组织安排、人员管理、效率、品质管控\新厂及产线布局设计3.主要成绩：1)长安新工厂从现场生产布局到规模化生产一条龙统筹安排顺利2)人员效率排名在整个部门名列第一3)学会了外资企业的一些先进管理手段，精益思想、ISO体系等