1.仓库管理：负责整体运营及日常操作，原材料、成品、库存安全、盘点，退货逆向等管控。2.各部门协调：管理仓库内外事务，监督考核第三方物流，使其时效性、数量、质量、安全、物流合规达到我司要求，并对齐进行kpi绩效考核。与采购、生产、计划、财务、销售、单证等相关部门间进行沟通协调配合，保持仓储业务正常运作。3.在库管理：进行每日一小盘，每月一大盘的制度，对盘点结果进行分析，提出改进方案。减少呆滞品，临期产品的库存控制，制定完善质量手册对呆滞品进行品质检查，提交申请处理方案。科学管理库位，保证仓库最大化利用率。4.制度优化：对收、发、存等仓库管理制度和sop操作标准化流程进行优化，提升仓库利用率5%-10%，人员操作效率提升10%左右，准确率达到99.9%。5.数据管理：维护erp系统确保信息及时、完整保持正确的库存信息，状态，确保账物相符。

1、协助负责日常经营改善的分析，监督异常改善方案的执行；2、对接总部、城市端、采购、配送协调相关事务；3、协助推动总部项目当地大区的落地（执行、监督）；4、协助大区内团队建设（团队搭建、管理培训、绩效评估、文化氛围等）；5、巡仓，监督现场标准化的推进。6、制定仓储配送计划，确保货物出入库及配送工作顺畅。7、熟悉配送前端的分拣、包装、贴标管理工作。8、熟悉有机蔬菜、水果、肉类、蛋、禽类收到及配送环节。

1、原材料仓库收发存的管理；　2、维护原材料仓库账物相符正确率；3、原材料仓库物料摆放合理性的持续改进；4、仓库场地的合理化利用设计；5、负责与客户仓库的交货、退换货的业务联系及处理；　6、负责成品料箱的跟踪和维护保养；7、负责与成品有关的费用的统计与上报；　8、负责货仓提供各相关部门的资料复核工作；　9、负责运输合同的的跟踪；　10、根据实际情况合理安排下辖人员的日常工作；11、监督和整顿下辖人员的劳动纪律。

1.严格执行仓库规章制度，规范作业提高效率.2.合理管控物流成本降低损耗.3.定期盘点，确保数据的准确性，保证账目清晰规范.4.科学管理货品库位，做好明确的标示.进入公司货物，要求验收合格后入库并做好记录.5.确保货品发货时间的准确性.6.监督仓库收发货物、盘点、包装、运输、记账等工作.7.维护操作ERP.WMS系统，确保及时完整正确的提供库存状态，确保帐物相符.8.了解仓库物资状态避免存货混乱、毁坏、丢失等现象，确保物资安全，现场6S管理.9.管控物流成本，开发和协同管理物流供应商.

一、梅赛德斯奔驰车辆整车仓储、运输管理1、车辆出入库登记2、WMS系统操作等3、运输接收及配发二、PDI质量检测针对库中车辆进行PDI质量检测，确保车辆各方面指标正常三、车辆零配件管理负责进口零配件及一般零配件的管理与收发四、进口重型卡车整车仓储、运输管理五、重型卡车维护保养及PDI检测