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领导跨职能团队根据项目范围执行项目。分配资源，为项目团队提供指导和支持。根据客户/市场需求制定项目计划， 持续领导监控项目进展并向高级管理层汇报. 主持项目阶段评审 , 促进项目范围、目标和可交付成果的定义。内部和跨区域沟通。密切监控项目状态，并为团队成员提供支持。指导初级员工，根据相关经验和专业知识提供输入/帮助。1.领导跨国家团队的项目开发以及新产品预研工作。负责国际产品的报价，生产地选择，协调不同国家研发中心（中国，美国，法国）之间的交流，为项目团队成员提供支持。医疗器械开关(Insulin pen)，汽车开关新模组（Audit tact pad）等。2.主导了方向盘开关新产品开发和交付。从项目报价开始主持整个项目的开发、采购、工艺选择、装配组件、以及客户沟通交付工作。通过对比筛选多种供应商合作以及提升报价策略，为公司节省了成本，提升项目进度和交付质量。3.成功领导团队开发了新的一键启动（SSB）产品。在项目开发过程中引导项目成员梳理设计理念制，升级造流程和装配工艺，提升产品质量和客户满意度。4.领导项目成员解决量产门把手项目的海绵爆开问题。通过DOE的分析方法找到问题的原因，并总结Lesson Learn 在后续项目中避免再发生。

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车身控制及显示研发中心项目管理经理，负责项目管理团队的日常管理工作和团队建设。深入研发过程协调研发各部门工作（机械，电子，软件，测试）。协调生产，监控整体项目运行和项目质量目标达成，及时干预风险纠正偏差。负责中心重点客户项目的项目管理，协调带领项目团队协同工作达到项目QCD的目标。 参与中心的流程梳理和制定工作，具有VDA6.3内审员和ISO26262安全经理资质，了解A-spice的要求和标准。1.负责空调控制器，仪表，胎压，T box 等智能驾驶舱产品的项目管理工作。累计已完成北汽，吉利，众泰，通用五菱等客户的10重点项目顺利上市。项目节点达成率100% ，BOM成本达成率≥100%2.建立显示和控制研发中心项目管理团队，按照VDA6.3及公司PLC要求制定完善的项目管理工作标准和流程，建立工作模板。推行研发质量管理的工作理念，在保证项目交付的同时着力提升项目质量管理，规范项目管理和研发开发流程，得到了内外部工作团对的一致好评，获得岗位精英称号。3.多次参与大众VDA6.3审核，奥迪VDA6.3审核，WABCO审核，A-Spice差距分析，审核等。熟悉VDA6.3， A-spice，CMMI开发流程和质量要求。4.在L10，C53F项目中面对客户需求多变，项目时间紧急的风险。带领团对积极响应及时梳理工作流程，使开发周期缩短3个月，成功完成了项目的交付。

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从项目经理到担任项目管理部门经理。管理项目管理部门，搭建项目经理团队。负责产品的报价，成本控制，风险控制，跟踪研发过程，监督生产项目进展。及时与客户沟通需求，维护客户关系，保证项目顺利交付。1. 带领团队成功完成了伊朗，台湾，迪拜的多个音响产品出口项目。2. 带领项目团体对已量产项目进行VA/VE 分析，成功降低了6个项目10%的BOM成本并节省了装配周期和生产过程。为公司带来效益增加。

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管理汽车多媒体娱乐系统的软件质量工作，管理并组织团队成员工作，制定工作目标。熟知各个系统的性能指标和软件实现，根据PLC及CMMI制定相关产品测试流程控制和质量体系。带领团队建立完整的测试案例库。推动问题管理数据库的实施与应用，提升问题跟踪流程控制。制定项目测试计划、评估项目风险、提出行动方案，协调与其他部门间的工作配合，定期追踪回顾，推动项目的顺利实施。1. Gamma CD测试，VDO2004平台开发及测试。2. 参与国内第一个车载导航系统RNS_mildline_ China的测试及项目开发。3. 建立国内公司完整的导航系统测试团队，引入国外先进的测试经验和技术并主导开发了自主使用的测试数据库和测试软件（Tempo, trace, Qsql, Auto-test tools)4. 参与并管理公司多个汽车娱乐系统产品的测试，与并负责过BMW，德国大众、上海大众，一汽大众，上海通用等多个汽车厂商的多媒体娱乐系统与空调系统项目。

Mba, Business Administration And Management, General

学士, 计算机及应用