人事工作：（1）拟定和完善人力资源和行政相关管理制度和工作流程并组织实施，同时推动公司的整体管理体系建设；（2）制定周、月招聘计划并指导、推动下属及时完成招聘目标；（3）开展绩效考核、员工激励、员工关系等常规人力资源工作；（4）提高员工工作效率，控制人事行政成本；（5）员工考勤及假期管理；（6）负责督导下属人员的工作，改善其工作质量、效率和能力等。行政工作：（1）公司饭堂菜单协助制定，菜品品质监督，保障（200多人）员工及客户安全用餐；（2）员工宿舍选定，宿舍搬迁安排，不定时进行宿舍卫生安全检查；员工宿舍管理规定制定；（3）公司6s管理落地及定时宣导，不定时检查；（4）公司采购物品的合理性审批及采购人员工作的管理；（5）公司车队管理（5台车，5位司机），包括商务接待礼仪培训，安全驾驶的宣导，车辆保养规定；（6）公司的会议管理，确保会议决议的落地；（7）公司的前台工作管理与前台接待培训；（8）参与公司发布会的筹划、举办等相关工作；（9）公司外联工作等行政后勤工作的统筹管理、保障公司范围内后勤管理。

直接上级：公司副总直接下级：主管助理部门人员：33人部门共分为4个组别，人事部分有员工关系组、招聘组（60%）、培训组，行政部分行政组；着重招聘、员工关系(1)负责建立和完善部门的各项规章制度，并监督、执行与追踪。(2)负责制定部门工作计划，并组织实施、监督和引导。(3)负责跟进培训、考核工作的安排实施、管理、培训成绩及结果审核。(4)负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、请假、调动、绩效、劳动争议等管理工作。(5)负责人事档案管理，确保档案完整性。(6)负责办公室后勤管理工作。(7)完成上级领导安排的其它工作。2013.03-2014.05 任职 招聘专员2014.05-2015.06 晋升 招聘主管2015.06-2017.10 晋升 人事行政主管离职原因：个人发展工作业绩及成果：1.统一了公司招聘标准及流程，面试标准化、结构化面试；2.推行了内部推荐、店面招聘奖励机制；3.编写了部门各小组岗位说明书，规范了小组工作流程；4.入职时公司人数228人，现在职人数近2000人；5.组建了社招小组，大力推行内部推荐奖励机制，目前招聘主要渠道为内部推荐；6.人事档案管理建立；7.员工关系组建立；8.工衣规范管理；9.员工在职培训推行，目前上半年着重招聘，下半年着重在职培训；10.连续两年被评为“年度优秀管理者”