1、全面统筹全省非盐业务的各项指标，包含销售指标、利润指标的制定及完成； 2、研究、制定商品采购计划，确保采销平衡，保障供应链良性运作； 3、按区域、人员、渠道分解各门类销售指标，指导销售达成； 4、定期对在销商品进行选择和归类，做好商品的汰换工作。同时，对供应商表现进行管理和评估，建立供应商汰换体系； 5、把控各采购人员与供应商的合作价格及条款，协助公司建立健全内部采购流程及供销体系；6、协调辖区内各市级单位的日常销售管理，对在销商品的价格掌控和分销渠道进行统一规划，增加总部集权力度，提高分公司销售积极性，通过政策杠杆，提升全系统非盐销售业绩； 7、根据销售节点，统筹并组织各类营销活动，借助渠道优势，全面拉升非盐产品销售业绩； 8、统筹安排一线营销人员培训工作，不断提高销售人员技能，切实销售质效。

1、全面统筹城区主营业务（盐产品）及南京地区非主营业务的各项指标，包含销售指标、利润指标的制定及完成； 2、全面负责公司各项财务指标的管控，确保账务准确； 3、全面建立公司中层团队的管理及培训方案，形成梯队建设体系，在职期间，为公司输送中高层人才 若干； 4、全面负责所辖范围内对外事务的衔接，包含工商、税务、公安及政府机关单位等职能部门的沟通与协调，处理好各项社会关系，确保公司有序运作； 5、负责公司所有应急状况的处理。

1、按项目要求，制定市场推进计划，包括市场导入期，培育期、辅导期及维护方案等各阶段实施步骤。同时跟进辅导市场推广工作； 2、全面分析咨询市场，寻找目标客户； 3、负责项目的计划组织、时间进程管理、费用控制等环节，并对项目结果负责； 工作业绩： - 南京经纶文化投资有限公司公司战略制定 - 江苏南中医大药业有限公司销售控制系统 - 南京亿康医药原料有限公司销售管理系统 - 江苏超力电器有限公司销售管理系统 - 宁波保税区（出口加工区）管委会效能考核体系，及绩效管理信息系统应用框架设计

1.回顾企业运营指标，制定公司市场与销售年度预算； 2.分解任务指标，评价渠道表现 ； 3.分析外部情报和内部数据，平衡市场需求与生产物流能力； 4.实施并应用市场分析MM系统及产销动能平衡APS系统 5.进行销售控制，审批促销计划 6.对公司信息系统应用模型提出改进方案，发展公司商业智能系统 7.与管理咨询和市场调研机构开展合作

1、分解公司战略目标，制定公司预算； 2、制定公司年度产品市场推广计划并实施； 3、与政府机构和新闻媒体保持良好关系，同时建立危机保障机制； 4、研究市场发展趋势，分析运营数据，调整市场策略； 5、为大客户制订信息系统应用解决方案。