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职责业绩：主管医院财务部、收费处、运营管理部等部门，全面负责财务规划、内部控制、财务核算、预算管理、资金管理、资产管理、物价管理、运营管理、绩效管理等工作：1、代表北大医疗对医院的财务及运营状况进行监控，确保医院运营及财务的合法合规；作为北大医疗投后管理的直接抓手，加强医院财务工作，提高管理水平，并协调北大医疗其他职能部门对医院的投后管理。2、财务规划：制定医院财务战略规划、年度工作目标及工作计划，并组织财务部门按照计划开展工作； 3、内部控制：建立健全医院财务管理制度，完善财务体系各岗位的工作流程、岗位职责；组织医院各项审计活动，维护医院与各审计单位的关系 ；4、财务核算：组织医院整体财务核算工作，提供高质量的财务月报、年报和管理报表；根据集团财务核算标准化的要求，逐步完善医院会计核算制度，细化各项业务的核算办法，确保会计核算能满足管理和分析日益提高的需求； 5、预算管理：建立健全公司预算管理体系，制定预算管理制度，优化预算管理流程；按照“业务驱动”模式进行预算编制，并分解到科室，加强运营过程监管，通过科室运营指标预警、月度运营分析会、绩效考核等督促科室主动采取措施，积极完成预算目标；6、成本管理：组织实施医院成本管理工作，根据不同的成本项目的发生特点，制定相应的成本管控办法，并组织实施。7、资金管理：根据财务规划制定资金计划，包括收支计划、筹资计划等，通过日报、周报、月报等工具监控资金计划的执行；日常的资金收支审批； 制定医院融资战略及融资业务策略，统筹融资工作，满足公司资金需求；配合集团整体债权、股权融资工作，统筹与相关的中介机构（律师事务所、资产评估、会计师事务所）的沟通与对接工作。8、资产管理：监控医疗物资及固定资产的实物管理，通过定期盘点、规范管理流程等措施督促相关部门逐步加强医院物资及资产的实物管理。 9、物价管理：组织科室对收费项目及收费过程中存在的问题进行梳理，避免跑冒滴漏的现象；组织医疗项目标准成本测算，并根据测算结果以及周边医院的收费情况，对收费项目的价格进行合理调整。10、运营管理：每月监控医院各科室财务及业务指标的完成情况，结合医院的运营情况进行分析；借鉴“长庚模式”，组织专科运营经理协助科主任进行精细化管理；梳理跨科室的业务流程，提高医院的运营效率；11、绩效管理：每月组织绩效考核并制定奖金分配方案；组织实施绩效管理改革，完成了以工作量为基础（DRGs和RVRBS相结合），综合考虑效益、质量、创新、发展等多因素的绩效分配方案的设计和组织实施。主要工作业绩：1、 建立了比较完备的财务制度；制定了医疗收费、款项交接及收入对账的规范；消除了原内部控制中存在的诸多漏洞。2、 规范了核算方法，细化了会计核算的颗粒度，成为北大医疗集团综合医院财务标准化方案的主要依据；3、 根据作业成本法，基于临床路径对医疗项目、病种的标准成本进行测算（直接成本口径及全成本口径），为病种的盈利分析、医疗项目定价、医保控费、科室合作以及DRGs的实施等工作提供数据支持。4、 完成了以工作量为基础（DRGs和RVRBS相结合），综合考虑效益、质量、创新、发展等多因素的绩效分配方案的设计和组织实施，同时组织各部门出台诸多配套的管理政策。5、 完成了医院新大楼基建项目的财务管控和预算目标。全程参与项目立项审批、项目招标、合同签订和款项支付审批的各个环节，降低项目建设过程中财务相关的风险，确保合规，目前项目已经投入使用，整体成本未超出项目预算，集团工程预审计后无重大问题。6、完成医院与多家医生集团的科室合作可行性分析、商业模式设计，后续运营期的财务管控（眼科、妇科、放疗中心）。

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职责：1、公司的日常财务工作；2、公司拟筹建医院的整体财务工作，包括：财务体系规划、财务制度建设、工程和设备投资规划、筹备期税务筹划、财务团队组建、财务系统建设等；3、公司下属投资基金的财务工作

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职责业绩：1、代表控股股东（春华资本）对企业的财务进行监管，协调股东投后管理工作组与医院管理层的关系，共同推进医院管理改进事项的进行，定期向工作组汇报企业的财务及运营状况。2、协助总监制定医院财务战略、年度及季度工作目标、工作计划；参与医院重要经济活动的分析和决策，为医院的重大决策提供财务分析和决策依据。3、制定医院财务体系各岗位的工作流程、岗位职责、业绩考核办法；组织部门内部人员的业务培训；协调本部门与业务部门关系，解决争议。4、组织医院整体财务核算工作，提供高质量的财务月报、年报和管理报表；监控各财务指标的变化，结合医院的运营情况进行财务分析，定期向管理层汇报；建立并完善医院会计核算制度，逐步细化各项业务的核算办法，确保会计核算能满足管理和分析日益提高的需求；5、组织医院预算管理工作，建立健全公司预算管理体系，制定预算管理制度，优化预算管理流程6、医院资金的管理与控制，审核医院各项医疗耗材、药品采购和固定资产购置的需求，合理安排采购和款项支付计划，确保公司现金的流动性，同时积极安排短期理财计划，确保提高公司闲置资金的收益。7、监控医疗物资及固定资产的实物管理，通过定期盘点、规范管理流程等措施督促相关部门逐步加强医院物资及资产的实物管理。8、优化成本核算流程，完善成本核算办法；建立健全成本管理体系，分析成本发生特点，优化业务流程，设定关键控制点，监控并分析医院成本费用的发生和预算完成情况。9、建立健全医院内部控制制度，从财务角度监控各项内控制度和规章的执行；组织医院各项审计活动，维护医院与各审计单位的关系。10、医院被收购过程中，负责与收购方及其聘请的中介单位（尽职调查、资产评估、审计等）的沟通和资料提供，参与医院估值测算及收购方案的筹划。

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职责业绩：1、协助领导制定公司财务战略、年度及季度工作目标、工作计划；参与公司重要经济活动的分析和决策，为公司的重大决策提供财务分析和决策依据。2、协助领导制定公司财务体系各岗位的工作流程、岗位职责、业绩考核办法；组织部门内部人员的业务培训；协调本部门与业务部门关系，解决争议。3、组织公司整体财务核算工作，提供高质量的财务快报、月报、年报和管理报表；监控各财务指标的变化，结合公司的运营情况进行财务分析，定期向管理层汇报；完善公司会计核算制度，逐步细化各项业务的核算办法，确保会计核算能满足管理和分析日益提高的需求；对下级单位会计核算工作进行业务指导和检查。4、组织公司预算管理工作，建立健全公司预算管理体系，制定预算管理制度，优化预算管理流程；年度、月度公司预算的编制与审核；公司月度、年度预算执行情况的统计与分析；公司各部门、分公司预算调整项目的审核。5、优化成本核算流程，完善成本核算办法；建立健全成本管理体系，分析成本发生特点，优化业务流程，设定关键控制点，监控并分析公司成本费用的发生和预算完成情况。6、建立健全公司内部控制制度，从财务角度监控各项内控制度和规章的执行；组织公司各项审计活动，维护公司与各审计单位的关系。7、税务管理与筹划，各项税金的申报与缴纳，经营活动中涉税事项的成本与风险分析，减免税政策的合理利用与申请；监督指导下级公司税务问题的处理；维护与税务机关的良好关系。8、公司会计核算系统（Oracle）的维护与设置；预算管理系统（Hyperion）的设计与实施。

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