工作职责：1、根据公司3个项目工程情况修改体系建设，完善《工程评估体系》；2、设计管理板块职责：修改完善《集团房地产开发项目品质标准化规范及实施细则》、《设计管理办法》、《产品标准配置体系》等工作，提交规划草案、建筑、规划设计成果等工作；3、成本管理板块职责：编制《集团成本控制实施方案和考核评价标准》、项目目标成本、合约规划、预结算、招标管理和合同管理和材料价格库管理等工作；4、现场管理板块职责：完成工程管理手册的编制、修改，形成《工程现场管理规范》；《安全文明施工管理办法》、《实测实量管理办法》《分户验收管理办法、交房验收管理办法》、《景观工程施工及验收管理标准》《档案管理制度》、《施工组织方案》、变更签证、工程量确认流程进行评审，确保工程量与现场一致，内业一致和成本确认一致；质量定期与不定期抽检，发现问题并督促解决，进行项目现场检查并形成《检查通报》等工作；5、完成项目的《主项计划》、《专项项计划》、《部门月度计划》，并督导按计划管理要求执行；6、团队管理方面，按照工程管理规范要求，培训员工按规范落实；

工作职责：1、全面负责皇冠名苑项目二期的运作与管控，包括综合管理、资金使用计划、项目设计管理、成本管理、进度控制和质量、营销等各个环节的管理；2、组织和协调公司内外资源，带领团队实现项目的“三控三管一协调”和各项经营指标；3、负责项目的日常事务性的全面管理，包括基本团队的配置及建设，内部管理制度及工作流程的优化、团队成员工作职责及绩效考核体系的建立与完善；4、负责项目各类施工资料、图纸设计、招标资料、合同等文件的审核，在董事长的授权下签署各类合同等文件；5、协助销售代理公司进行销售、招商等工作；6、协助深圳彩生活物业公司进行物业管理、工程维修等工作；7、负责与项目相关的建设局、质监站、房管局、不动产中心等相关职能部门、周边关系的沟通协调。