1、根据项目开发节奏制定工程计划，合理协调资源配置；2、负责召集项目会议，制订项目进度和分工表；3、领导、督促工程计划的实施，确保各阶段性成果的提交、里程碑事件的完成；4、负责协调工程管理相关日常事务，管理本部门事务；5、管理工程外包公司，提出具体施工要求，监督实施质量；6、负责工程预算控制，监督、审查整体工程质量；7、协调工程参与各方工作关系；8、组织制定工程项目管理相关制度、流程与文档，编写标准化工程实施要求；9、管理及培养项目工程人员

1、在工程部经理领导下，完成职责分工范围内的业务管理工作。2、根据年度进度计划，调整、汇总、编制公司各工程项目月度计划和年度进度计划，组织召开月度计划工作会议，督促全面完成工作计划。3、负责与质量、安全监督等有关部门的联系和协调工作，参加项目组织的质量验收工作，参加项目方案的讨论和审定。4、参与确定编制项目的安全目标、指标、审批各种安全技术方案。5、主动把握项目变更时机，提出对项目有利的变更洽商方案，组织编写项目洽商记录，履行审批，交生产、经营。