• 参与制定公司的愿景与战略规划，并创建与实施与之相匹配的IT战略规划，支撑公司每年100%以上的增速发展。• 负责公司全职能的产品研发团队的组建与管理（180+），建立相关的IT管理制度和研发流程，并根据业务和团队特征建立了不同团队间的敏捷项目融合模式，推动产研效能提升20%以上，管理期间各产研团队敏捷高效，高执行力，且建立了良好的技术氛围和研发精神。• 负责管理跨境电商全流程系统的产品设计与研发工作，包括面向全球200多各个国家的8+个独立站，以及公司整合的供应链履约管理系统，和公司内部使用的各ERP、OA等系统。期间主导了中台架构升级、供应链履约系统整合、安全合规升级、ERP系统重构等多个公司级的IT项目，建立了大中台小前台的系统架构，可以支持业务的快速拓展和尝试，同时有效地解决了公司内部系统混乱、操作复杂、数据不一致、安全性差等问题，通过系统化和信息化的手段辅助和固化了公司管理和运营流程，提高了公司整体的运营效率。• 负责管理公司跨海内外多地的混合云机房和各项基础设施，负责管理20+个各类供应商和服务商，在业务每年持续高速增长的情况下，基础设施的成本基本… Show more • 参与制定公司的愿景与战略规划，并创建与实施与之相匹配的IT战略规划，支撑公司每年100%以上的增速发展。• 负责公司全职能的产品研发团队的组建与管理（180+），建立相关的IT管理制度和研发流程，并根据业务和团队特征建立了不同团队间的敏捷项目融合模式，推动产研效能提升20%以上，管理期间各产研团队敏捷高效，高执行力，且建立了良好的技术氛围和研发精神。• 负责管理跨境电商全流程系统的产品设计与研发工作，包括面向全球200多各个国家的8+个独立站，以及公司整合的供应链履约管理系统，和公司内部使用的各ERP、OA等系统。期间主导了中台架构升级、供应链履约系统整合、安全合规升级、ERP系统重构等多个公司级的IT项目，建立了大中台小前台的系统架构，可以支持业务的快速拓展和尝试，同时有效地解决了公司内部系统混乱、操作复杂、数据不一致、安全性差等问题，通过系统化和信息化的手段辅助和固化了公司管理和运营流程，提高了公司整体的运营效率。• 负责管理公司跨海内外多地的混合云机房和各项基础设施，负责管理20+个各类供应商和服务商，在业务每年持续高速增长的情况下，基础设施的成本基本稳定甚至有一定的优化。 Show less

负责跨境电商系统和研发团队全职能全流程的研发团队的管理，ezbuy 19年和兰亭集势合并为同一家公司

开发总监（中台研发部负责人）• 参与制定公司战略发展策略，负责重大技术方案的决策和组织实施。• 负责管理150+人的研发团队，建立相关的IT管理制度和研发流程并组织实施，管理期间团队稳定、高效、有执行力，每年人员流动率保持在15%左右。• 负责电商中台产品的技术方向和总体规划，包括订单、商品、用户、供应链采购、卖家系统、数据仓库等等，负责期间产品定位清晰，有前瞻性，各项产品KPI达成率在90%以上。 • 作为项目管理和敏捷管理专家，参与公司的项目和敏捷管理流程优化，推动了迭代和看板模式在各个团队中的应用，提高开发效率约10%。

• 研究华为管理服务项目的外线运营和人力资源的管理流程，识别其与业内最佳管理实践的差距并设计新的管理流程和业务改良方法，帮助一线项目组减少人力成本约200万美元• 管理和支持华为的WFM推广项目群，梳理并改进其项目群管理流程和方法、差异化需求的提交和管理流程，在2012年下半年成功地推广了10个WFM项目• 作为项目经理带领30+人员的团队并按时保质的交付项目

• 领导研发团队支持开发和维护电信业务支撑和运营支撑相关的系统，负责技术方案的制定和技术难点的攻克。• 与用户沟通，收集和分析需求，开发高质量高价值的系统功能，进行系统测试并收集用户的反馈以增进用户满意度，在2年内升职到技术leader职位