高文军 Email and Phone Number

In charge of MEVION group global import and export Logistics, including USA、China(4 factories)、The Netherlands and UK

进出口商品编码（HS code）管理，提高进口零部件、出口成品税号归类准确率，降低海关查 验、征询等风险，提高通关时效及企业信用度加工贸易电子账册备案、核销管理，优化从新产品导入到量产出货全流程管控，解决进出口备 案与核销不一致造成的困扰与CNS及SCM部门合作，优化工单管理及数据电子化，解决账册核销差异补税偏高及降低海关 稽查风险协调MC、仓库、SCM等部门进行年度盘点，以符合海关对加工贸易企业的监管要求配合新产品导入，与PD、采购、业务、SCM等部门跨部门沟通，确保新品原材料的顺利进口及 样品顺利交付客户进出口货物年度招投标管理，合格物流供应商考核，物流供应商内稽内控管理海关总署“金关二期”系统导入及执行，内部衔接系统提案、系统测试及实施部门KPI管理，部属培训与发展，提升员工职业技能及归属感，增强团队凝聚力政府及公共关系维护及发展

依韩国总部业务Forecast,管理主生产计划成品库存管理，依客户需求及交货日期，管理月别生产计划紧急订单及异常处理，新产品导入协调，定期组织产销协调会的召开对销售模式进行专案规划，设计物流方案并协助执行每天召开产能协调会，与采购、物料控制、生产、品质、设备工程等部门跨部门协调，确保交货达成销售报表管理、KPI管理与改善配合进出口、财务部门的年度库存盘点

依生产管理部门的Forecast及主生产计划，管理物料需求，确保生产制造需求及保障客户交期与韩国总部与采购部门沟通、协调物料出货及采购进度，以及时满足生产需求物料库存管理，缺料管理，适时管控原材料库存情况，杜绝生产断线待料呆滞库存管理，及时提报呆滞库存及金额，以降低库存成本与PD、采购、品管、生产等跨部门沟通与协调，提供最新料件数据，保证生产原材料仓库日常管理，安全检查及督导KPI管理与改善协调财务、进出口对原物料仓进行年度盘点

制定、改善及规划进出口作业流程，使进出口操作更符合生产及出货要求加工贸易保税手册管理，调集资源将9本加工贸易手册向海关申请进行统一核销规范进出口税号（HS code）管理，减少海关对进出口税号的核查与磋商配合海关对规范加工贸易企业的监管要求，获得海关总署A类企业资质，成功与海关进行EDI联 网，顺利成为第一批执行海关电子账册（E账册）的企业评估、甄选合格国际货物运输代理公司及报关公司前期进出口作业进出口物流策略、成本优化、进出口税号（HS code）、加工贸易核销管理进出口业务流程制定及改善、绩效管理（KPI制订与管理）内部加工贸易保税物流系统（BCS）专案开发与导入

综合保税区全球维修中心进出口物流及维修核销管理，成为特殊监管区域第一家维修类企业的 核销进出口运费、清关费等费用分析与优化，进行成本管控加工贸易手册核销管理，节省差异补税金额，降低加工贸易管理风险进出口业务流程建立及改善，确保通关效率，保证客户交期配合采购部门VMI第三方物流流程建立，降低采购成本、库存存货成本，提升原材料周转率配合项目管理部门（PM）的新产品导入管理，确保产品量产时间及满足新客户样品确认需求FIFS物流系统开发与导入

销售订单协调与交货安排，满足总部销售业务需求销售计划建立与管理（年度/季度/月别），确保生产顺畅，满足客户交期主生产计划（MPS）、各生产车间生产计划制定及管理国内代理商分货安排，以合理、快捷方式安排运输，保证产品及时上市代理商返修品接收及维修生产，及时达成售后服务的需求进出口物流、国内货物运输及KPI 管理海关、商检事务管理

周/月生产物料需求计划制订制定物料采购订单注塑成型、电镀、冲压等各制造车间产能协调出口文件制定，出口订舱，进出口商品检验检疫申请