负责华北、华东和华南三区交付团队管理，对公司整体交付项目上线、验收负责；负责公司整体运营流程和项目管理体系建设；包括商务商机立项、投标、合同、实施立项、POC管理、项目进度和成本管理、项目质量管理、项目上线和验收、回款管理等；负责公司级销售运营管理（包括商机管理、销售目标和绩效设定、销售合同&回款管理、销售运营分析体系和监控、销售培训管理、销售绩效考核、销售管理制度管理）销售和项目过程管理、组织各类经营分析会议（月会、季度会、年度会&各类专项推进会）个人业绩：从华北交付业绩从三个区最差做到最好，接手全国交付负责人岗位和交付PMO运营管理；3年中1年5星评级（卓越）、1年4星评级（优秀）；亲自带领团队及时完成某股份制银行超大级别近乎烂尾的项目群，并在当年6月及时验收（该项目曾延期近1年，每周生产都会出现问题）；最终项目及时验收并签署新的复购合同；从0到1建立交付运营体系，将挣值管理纳入项目绩效，并取得卓越成果；内部搭建适合公司的项目管理体系（PMIS）

1. 规划金融AI领域产品研发及技术创新，规划企业风控、高管内参、舆情分析、反洗钱和非结构化解析等产品。包括产品研发及运营、渠道管理、售前支持、市场拓展。2. 支撑金融行业项目支撑和运营。3. 鼎富科技数据中心IDC机房管理及支撑；包括vmware虚拟化管理、Hadoop（CDH）集群及大数据平台管理及运营，各类数据运营和支撑等。

1.规划集团大数据发展战略、组织架构、IT系统架构、重点项目。2.负责集团级支撑产品的数据优化和用户行为研究、通过专题分析和数据挖掘技术，指导企业数据化运营，提升企业数据化运营能力。3.通过数据分析对公司业务运营提供决策支持,对公司产品优化提供数据支持，对业务运营提供精细化数据支撑。

1.制定大数据分析团队部门规划、运作模式、组织架构、人员培训、绩效考核。2.负责公司级运营和研发类产品的数据优化和用户行为研究、通过专题分析和数据挖掘技术，指导企业数据化运营，提升企业数据化运营能力。3.负责大数据分析类项目进度、成本、质量管理、风险管控以及团队管理。

1）领导电信总部/内蒙移动EDW团队完成项目目标，满足客户期望。2）对项目团队的表现、现场提供服务的成功负最终责任3）作为项目经理带领团队搭建EDW基础数据仓库，建立热点关键应用，辅助EDA域整体规划4）与销售团队和现场团队密切合作，确定潜在的商业机会，并最终赢得专业的服务合同

DSS部门技术负责人，负责电信行业企业数据仓库及BI报表项目实施和建设。兼任项目经理

物流仓储自动化系统开发