交付服务中心负责人/业务运营负责人
负责华北、华东和华南三区交付团队管理,对公司整体交付项目上线、验收负责;负责公司整体运营流程和项目管理体系建设;包括商务商机立项、投标、合同、实施立项、POC管理、项目进度和成本管理、项目质量管理、项目上线和验收、回款管理等;负责公司级销售运营管理(包括商机管理、销售目标和绩效设定、销售合同&回款管理、销售运营分析体系和监控、销售培训管理、销售绩效考核、销售管理制度管理)销售和项目过程管理、组织各类经营分析会议(月会、季度会、年度会&各类专项推进会)个人业绩:从华北交付业绩从三个区最差做到最好,接手全国交付负责人岗位和交付PMO运营管理;3年中1年5星评级(卓越)、1年4星评级(优秀);亲自带领团队及时完成某股份制银行超大级别近乎烂尾的项目群,并在当年6月及时验收(该项目曾延期近1年,每周生产都会出现问题);最终项目及时验收并签署新的复购合同;从0到1建立交付运营体系,将挣值管理纳入项目绩效,并取得卓越成果;内部搭建适合公司的项目管理体系(PMIS)