负责红星美凯龙互联网运营中心的招聘管理相关工作。

（到这家公司实属是受朋友邀约而来，主要协助人力资源总监梳理和搭建招聘体系和HRBP团队）一、工作职责：1、负责根据公司年度经营战略，有效组织各业务部门进行人力资源架构、人员编制制定、人员合理配置、人力资源需求计划及招聘费用预算；2、负责公司招聘体系的搭建、人才选拔的标准制定、及相关管理制度和工作流程的制定；每年制定校招计划，管培生的选拔与培养，为公司注入新鲜血液，以保证组织可持续发展；3、理解门店需求与痛点，针对性地设计HR解决方案，为运营中心提供人力资源支持，支持运营中心按计划开展和达成业务；4、所有运营中心员工人力资源六大模块需求的对接以及问题解决，保证公司的制度与战略在门店有效实施，业务体系的人才培养和人员协调，评估和分析员工态度、敬业度，评估组织效率与效益，优化工作流程，协助业务团队提前防范劳动风险等；二、在职期间工作业绩：1、组建了HRBP团队，并重新定位，与业务团队建立信任，从而更好的推动业务发展；更多的贴近市场与一线销售人员，了解员工心声，从而提供更加有效的解决方案，聚焦核心关键；2、核心关键岗位招聘完成率提… Show more （到这家公司实属是受朋友邀约而来，主要协助人力资源总监梳理和搭建招聘体系和HRBP团队）一、工作职责：1、负责根据公司年度经营战略，有效组织各业务部门进行人力资源架构、人员编制制定、人员合理配置、人力资源需求计划及招聘费用预算；2、负责公司招聘体系的搭建、人才选拔的标准制定、及相关管理制度和工作流程的制定；每年制定校招计划，管培生的选拔与培养，为公司注入新鲜血液，以保证组织可持续发展；3、理解门店需求与痛点，针对性地设计HR解决方案，为运营中心提供人力资源支持，支持运营中心按计划开展和达成业务；4、所有运营中心员工人力资源六大模块需求的对接以及问题解决，保证公司的制度与战略在门店有效实施，业务体系的人才培养和人员协调，评估和分析员工态度、敬业度，评估组织效率与效益，优化工作流程，协助业务团队提前防范劳动风险等；二、在职期间工作业绩：1、组建了HRBP团队，并重新定位，与业务团队建立信任，从而更好的推动业务发展；更多的贴近市场与一线销售人员，了解员工心声，从而提供更加有效的解决方案，聚焦核心关键；2、核心关键岗位招聘完成率提升至91%，门店员工满编率提升至93%，尤其是市场总监这个岗位，此岗位招聘周期已经高达半年，入职后，一个月内就完成了此岗位的招聘工作；重新梳理与搭建了招聘体系，更新优化了所有招聘制度与流程；建立激励机制，激发招聘团队成员的自主性，向内部猎头转型；建立人才库，做人才分类与分析，逐步实现智能化与数据化的招聘工作理念；3、建立了管培生的评鉴中心，并且重新梳理和优化了管培生的培养方案，实践与理论相结合、知识与趣味相结合；4、建立公平、公开、公正的竞聘机制，并且建立了门店店长的胜任力模型，让竞聘更加高效与准确； Show less

1、招聘规划: 根据集团业务部门（研发program、财务、HR、法务、IT、董事长直属组织以及全球销售事业部等组织）的现有编制、战略发展目标以及发展需求，拟定年度招聘计划并编制年度招聘预算。2、体系建设: 根据年度招聘任务制定招聘策略，建立健全的招聘体系及面试流程，引进先进的管理工具；（招聘系统上线的推进及操作手册的制定）3、人才管理:… Show more 1、招聘规划: 根据集团业务部门（研发program、财务、HR、法务、IT、董事长直属组织以及全球销售事业部等组织）的现有编制、战略发展目标以及发展需求，拟定年度招聘计划并编制年度招聘预算。2、体系建设: 根据年度招聘任务制定招聘策略，建立健全的招聘体系及面试流程，引进先进的管理工具；（招聘系统上线的推进及操作手册的制定）3、人才管理: 建立并运营集团人才库，拓展并维护集团招聘渠道资源；建造人才地图，组建内猎团队，进行高端人才挖掘；4、渠道管理：负责集团内部推荐渠道的管理与线上招聘平台的运维；实习生、应届生及MT的招聘渠道拓展和人才蓄水池的搭建，并建立评鉴中心；5、制度规范与优化：负责集团招聘制度与签核权限的更新与优化；6、项目管理：负责集团战略规划性的研发专家招聘项目的渠道拓展与推广，并负责部分岗位专家类人才的招聘；工作业绩：一、截止5月31日，共计招聘68人，其中包括美国办公高管2人、日本办公室sales1人，法务head1人。从4月1日开始负责全公司最核心的部门（研发项目部-先进工艺）的招聘工作，招聘资深及主任工程师36人，专家6人，海归博士后1人，清华博士后1人。二、重新草拟了内部推荐制度及表单并逐级签批，内部推荐率增长20%，并优化了官网上的内推模块；三、重新梳理了招聘需求，录用，核薪流程的审批权限，并优化了招聘流程； Show less

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工作概述: 2013.04入职，担任人力资经理（HRBP），负责东北与华北区业务协助及人力资源管理；2018.04晋升为集团招聘经理（COE），负责家居及商用事业部招聘规划及招聘相关计划推动管理。（集团商用、家居事业部职能团队）集团招聘管理（COE） :招聘规划: 根据集团业务部门（家居及商用事业部）的现有编制、战略发展目标以及发展需求，拟定年度招聘计划并编制年度招聘预算。体系建设: 根据年度招聘任务制定招聘策略，建立健全的招聘体系及面试流程，引进先进的管理工具。人才管理: 建立并运营集团人才库，拓展并维护集团招聘渠道资源；建造人才地图，组件内猎团队，进行高端人才挖掘。胜任力模型: 主导事业部管理岗位胜任力模型建设，完成模型构建后结果输出，推动集团整体评估。组织诊断与优化（BP） :诊断分析: 根据集团业务战略，整合区域业务运营进展、业务流程与制度建设、组织发展架构等信息进行深入分析，识别问题并进行诊断。组织优化:… Show more 工作概述: 2013.04入职，担任人力资经理（HRBP），负责东北与华北区业务协助及人力资源管理；2018.04晋升为集团招聘经理（COE），负责家居及商用事业部招聘规划及招聘相关计划推动管理。（集团商用、家居事业部职能团队）集团招聘管理（COE） :招聘规划: 根据集团业务部门（家居及商用事业部）的现有编制、战略发展目标以及发展需求，拟定年度招聘计划并编制年度招聘预算。体系建设: 根据年度招聘任务制定招聘策略，建立健全的招聘体系及面试流程，引进先进的管理工具。人才管理: 建立并运营集团人才库，拓展并维护集团招聘渠道资源；建造人才地图，组件内猎团队，进行高端人才挖掘。胜任力模型: 主导事业部管理岗位胜任力模型建设，完成模型构建后结果输出，推动集团整体评估。组织诊断与优化（BP） :诊断分析: 根据集团业务战略，整合区域业务运营进展、业务流程与制度建设、组织发展架构等信息进行深入分析，识别问题并进行诊断。组织优化: 根据组织诊断报告制定合理改善计划，组织区域各团队负责人进行落地执行，打造了一支扁平化及敏捷的区域业务组织。人才梯队建设（BP） :人才管理: 推动区域人才发展通道建设与优化，通过人才盘点、关键人才培养、继任者计划等方式为区域业务部门选拔、培养和保留人才。绩效考核: 优化绩效考核体系，制定区域各部门KPI中量化指标；根据绩效审核结果对人才进行分级管理，降低成本，提高效率。人才招聘配置（BP） :业务分析: 深入分析区域业务状况、发展动态与规划，制定个性化需求人力资源方案。招聘计划: 根据区域业务发展及对人员的要求，编制岗位说明书，制定并推动人才招募计划。人才甄选: 负责各人才前期甄选与面试，深入挖掘候选人资质，契合公司招聘需求，把控招聘成本。风险控制: 研究、分析并处理区域管理过程中的重大人力资源问题，妥善处理劳动争议。业务效能提升（BP） :培训体系建设: 与集团COE培训部门协作搭建区域培训体系，组织各部门负责人进行培训需求调研及整合，制定公司阶段性培训计划，监督实施。培训执行: 整合公司内外部培训资源，开发业务、商务、技能等培训课程，并负责课程的落地与辅导，实现团队赋能。经销商培训: 根据集团经销商管理制度与标准化，开展经销商整体培训与考核，提升渠道营销能力，保证集团产品形象。总结优化: 跟踪培训流程，根据培训反馈结果及时调整培训计划，提高培训资源利用率。工作业绩:协助东北与华北地区的业绩实现从 6亿到12亿的增长。通过组织诊断与优化，在2015年从300人团队精简到200+人，并实现区域业绩呈增长态势。 Show less