本人大学毕业以来，直接进入国有工程施工企业一线岗位工作，对于热力发电厂的设备进行解体检修及安装，参与施工的全过程，对于电力项目施工中的安全及质量管控深有感触，2008年在公司首次承接国外安装项目时踊跃参加，积累了三年的海外施工经验及组织经验，成功完成了深圳能源集团的首个海外电厂安装项目，作为重点援非工程受到了加纳政府的高度赞扬，我国国家领导人到访加纳后也参观了该项目。回国后参与了集团级别的市场规划及业务拓展工作，积极推进核电领域及海外工程的开发工作，核电市场主要深耕中广核集团的电站检修市场，跟踪红沿河、宁德、阳江、台山、防城港核电站的陆续投产及维保检修工程，以及中核集团的海南昌江核电站的维保业务。海外工程方面开发孟加拉、印尼、柬埔寨、越南、加纳的电站检修及运维工程。公司内控方面担任了公司首任合同管理部经理一职，组建团队，整理并重新规划了部门职责与运转流程。对于分包管理及成本管控制定管理制度，有效的管理了分包业务及控制了风险。应对目前越来越高的人工成本对于施工企业带来的巨大压力，寻找盈利点，转变经营方向及施工模式以求发展。