制定年度运营计划：根据公司战略发展方向，结合平台和客户属性，以及部门预算，规划全年运营计划和核心活动； 商城运营和管理：从供应商拓展、商品运营、活动运营等多个维度，进行平台运营，目前平台用户数40w+，服务客户包括文思海辉、固特异、华住集团、Armani、Prada、碧桂园等约300家知名企业，19年平台整体交易金额2000w+，20年平台整体交易金额3000w+；1、供应商拓展和管理：制定供应商管理规范、督促团队成员完成月度、季度、及年度供应商管理，并基于供应商各项评分给到提升建议并追踪效果，持续丰富供应商品类，先后完成60+供应商的拓展，包括京东、唯品会、饿了么等；2、活动策划执行：策划全年重要节日如女神节、儿童节、端午、中秋、新年这几项活动方案，并根据活动运营数据，持续优化营销策略和活动方案；3、商品运营：基于平台商品数据报表，与团队成员一起完成商品规划，并督促团队同事完成包含商品、价格、库存、毛利等多维度的商品运营指标；4、数据驱动精细化运营：基于平台客户及员工数据，建立页面、商品、订单、售后等多维度数据报表体系，收集、汇总、分析数据，结合数据分析结果持续优化运营方案； 团队培养和管理：拆分运营任务，带领团队小组成员落地执行公司旗下弹性福利平台积分商城的整体运营工作，负责团队人员的绩效考核和日常管理； 定制化项目运作：根据客户需求给到产品、服务的定制，确保在一定利润率以及公司标准策略前提下尽可能满足客户客制化方案及实施； 前后端系统优化：基于平台用户调研以及日常运营反馈，与产品一同制定全年平台整体功能需求Roadmap并且在日常追踪各个功能节点的发布、验收以及反馈；

产品平台搭建：与产品经理共同制定前端用户体验及后端系统逻辑，搭建公司弹性福利平台商城基础框架建，并持续优化更新UI及前后端产品迭代；供应商招募：为商城招募全品类实物产品、健康管理服务以及虚拟类产品供应商，三个月平台上架约5000个sku；用户运营：指导团队内新同事完成初期新媒体运营规划，完成微信服务号功能规划及内容运营方向，带领运营团队完成app上线初期用户运营，上线各类促活主题活动以及类目促销活动；

制定运营策略：针对事业部年度目标，拆分为品类及每月运营指标，并且制定相应的运营策略和运营规则，合理分配及运营各资源位（包括频道广告位及公司内部交叉营销资源）；供应商招募：根据全球购在线购频道整个运营方向和运营目标，结合不同品类销售运营情况，招募供应商以满足SKU深度及广度需求；供应商管理：制定供应商运营和管理制度，针对不同供应商销售情况分配或沟通重点品类或SKU运营方向；活动策划：根据不同时令节气策划各品类促销活动，并按照不同供应商的特点征集合适的活动商品，从2015年下半年项目冷启动上线开始负责运营，到2016年年底，全年完成1亿RMB销售金额，整体毛利率约5%；

根据公司经营战略，进行目标分解，制定招商计划，策划组织安排促销活动，针对每家商户的特点及资源合理分配网站资源位，促进销售达成；

维护拓展全品类产品、价格体系并开发供应商资源，根据每月销售任务制定采购计划，优化采购流程和标准，提高采购资金使用效率，以提高总资产周转率；

针对所负责品牌,了解品牌特点，市场关注度，根据市场情况和用户反馈调整售价并且规划每月产品线主力机型，每月负责产品线都有50%以上销售额增长