余文君 Email and Phone Number

负责PUMA品牌梯队建设：人员招募，组织架构建立，优秀员工培养。货品：基础数据分析，货品合理配置调控。提出合理的货品促销方案，货品的残断码整合，定期抽盘，盘点差异追踪。商场：保持与商场楼层领导密切沟通，随时传达并解决公司与商场的各项问题。开拓：新店开张的筹备工作，并做好新店各项开业准备。销售：销售计划分解与下达，细分到每周，每日每人，阶段性的跟进并督促完成。

负责远程办的销售业绩的提升。主要从4个方面进行：人，货，场，活动管理。1.与人事配合，对员工的入离职资料的办理及完善，人员心理状态的把控，活动期间士气的鼓励。2.对于卖场货品根据当地的天气，购买者的身高，体型，当地的购买能力，货品的畅销，及滞销款的分析，与货控进行沟通，达成一致，随时进行调整。3.对于卖场日常事务的管理及完善。4.促销活动的制定，以及跟商场让扣的点的洽谈，并与商续签合同，同时与商场维护良好的合作关系。

主要负责各大店面日常管理工作，与商场高层管理人员协调沟通，制定并下达销售任务配合督促完成指标。各大节假日的促销活动制定及宣传，花车特卖的活动安排，桑扶兰品牌入驻商场的进柜安排，成列跟进各大卖场的货品情况，监督新款的上架，成列及时调整挂样，保持柜面的色彩协调，美观。保证商场与卖场的账目一致性，核对税票，定期向上级或公司汇报。通知每月导购例会时间，做好例会准备。曾主要负责武昌片区的管理工作，分管5大商场，其中鲁巷广场在2010年内买会期间一日创下11万的销售额，商场排名第二，仅此于一线品牌黛安芬一万元销售额。销品茂3.8节日当天，创下7万元销售额，排名第一。