马文哲 Email & Phone Number

中国 河北省

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1、领导公司的日常工作,向公司传达法律、法规的要求的重要性。 2、负责编制公司发展计划、发展战略和年度各项经营指标，监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。发掘市场机会领导创新与变革。 3、负责拟定公司经营计划、经营目标，组织公司各方面力量确保各项生产经营、经济指标任务的顺利完成。全面掌握经营、服务动态情况,合理调配人、物、财, 确定劳动工资、奖金、利润分配方案和会计预算报表、财务报告。 4、负责公司组织机构配置，公司各部门的分工及职责,决定调整公司的组织结构、人员编制。 5、负责审批公司的人员编制、财务开支、物品采购、设备更新、项目维修等重大计划。 6、协调与政府相关部门各方关系,建立公司良好的外部环境。领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的公司形象。 7、主持组织对重大项目业务的洽谈、招投标文件的审定。督促并检查公司重大项目的质量与安全事项。 8、负责审议部门年度工作计划与修订工作。 9、注重分析研究市场信息，注重革新、增强公司的 市场应变能力和竞争力。

中国 河南省

1、参与公司的发展和经营策略；2、制定公司年度工作计划并组织实施；3、协助指定公司重大任务阶段工作计划并监督实施；4、制定适用于公司发展的整套规章制度并落实各项规章制度；5、参与制定公司年度经营计划和预算方案；6、根据公司发展需求，不断优化调整组织架构；7、参与公司重大财务、人事、业务问题的决议，并对总经理授权范围内的事务进行决策；8、掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反应，并提出合理化建议；9、协助主持推动关键运营流程的制定与实施，及时进行流程的优化调整；10、根据公司年度工作目标，组织制定、修改及实施；11、执行公司年度的经营计划并对实施过程进行监控；12、主持召开运营专题会，听取运营中心工作汇报，提出工作要求；13、监督运营中心资金的使用和调配情况；14、处理运营中心重大的突发事件；15、定期审阅公司的运营报表和其他重要报表；16、检查督促运营各部门的工作进展情况；

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1、在公司主管领导及煤炭产业总经理领导下，主管集团公司机电工作及选煤技术研究所工作，负责集团公司内、外机电干部、工人的培训和调动；2、协助煤炭产业总经理审核机电设备相关的年度中、长期计划、规划；3、负责评审设备选型、评标、采购、提标改造、工程预决算、工程质量及进度与项目验收，负责大修计划、停产检修计划及维简计划和防洪方案；4、参与安全管理方面重大问题的决策，参加并主持安全、生产、机电的重要会议，并建立政令畅通的机电指挥系统；5、负责集团公司机电和选煤技术方面的推先、推新工作，并负责机电和选煤技术方面的方针指标管理；

中国 河北省

1、负责编写可行性研究分析报告；2、负责编写项目煤质质量分析报告；3、负责选煤厂工艺、机械、非标、工艺管线设计；4、负责新技术、新工艺、设备研发；5、负责EPC和BOT项目商务、技术洽谈；6、负责项目达产后运营工作；