1、 落实、完成公司的年度销售预算 2、 团队员工的培训、考核、晋级 3、 控制运营管理各环节的费用支出 4、 监督指导商品运营管理，定期评估商品需求至设计生产部门 5、 落实终端零售管理标准的实施，提升店铺的服务水平以及顾客体验 6、 定期组织召开销售会议、培训等 7、 收集市场信息，维护公司与商场以及各个政府部门的日常关系 8、 商场、客户等日常维护管理 9、 发起、执行促销活动，市场推广等业务活动 10、公司零售管理标准的落地执行

主要为济南以及济南周边城市警察，军队等提供服装，鞋类，以及其他专业装备。（正装，运动休闲，户外装备，军用装备等）☆与相关采购单位沟通需求以及参与政府采购招标专家论证☆制作标书参与政府采购投标☆与各个品牌供应商沟通合作的具体事宜（面料以及辅料采购）☆与生产企业洽谈具体的合作事项☆订单的交货以及验收☆处理采购结款的各项事宜☆各个采购主管部门的关系处理

1、团队建设，运营架构调整，薪资考核方案的制定等2、制定分公司的年度发展规划并上报总公司3、审核、监控日常运营费用的支出；定期进行各项资产，财产的盘点。4、定期进行运营数据分析，实时跟踪销售计划达成，商品出清计划的进展等5、制定、完善终端管理标准，跟踪标准的执行情况等6、定期进行终端店铺巡检（了解产品，陈列，人员，促销等方面信息），了解市场的竞争情况7、把控各个品牌的订货，通过订货数据分析进行订货推算8、维护公司的客情关系9、定期召开例会，总结分析各项工作的进展以及商讨各类工作事项。10、定期向总公司进行工作汇报。2006年4月-2008年11月青岛利群集团股份有限公司 -下属青岛瑞尚贸易发展有限公司 职位：部门经理 汇报对象：副总经理工作内容：☆拟定品牌年度发展规划，跟踪并落实☆拟定部门员工薪资考核☆拟定部门费用计划，审核各个品牌费用花费☆监督跟踪部门计划、各个品牌计划的进度☆审核终端员工薪资方案☆审核品牌的订货规划，参与各个品牌订货☆维护品牌公司关系☆审核品牌促销计划，监督跟踪实施的过程，实施结果。☆审核品牌库存出清计划，监督跟踪计划的进度，不定期对出现的问题进行调整☆每周，每月总结部门的各项工作进展，组织召开部门会议。☆定期对终端进行巡查，了解终端的人员表现，店铺表现，产品表现☆进行部门品牌引进考察、谈判☆建立终端运营管理标准，以及标准的执行。☆定期进行品牌运营数据分析，指导货品流转以及促销活动。,