1：任职公司搬迁扩建委员会主席，牵头解决项目落实、征地、设计、建设、搬迁等工作。协调各种政府承诺的政策到位。2：抓好生产经营。调整产品结构，由机械式产品为主调整为以全液压、智能化的产品为主的结构。改善分配结构，解放生产力，激发创新热情。经营期间主要产品市场占有率始终在第一方阵，产品毛利率不断提高。

在公司负责质量管理、分配管理及售后服务。在任期间，大力推行ISO9001质量体系，推行PPAP\​TQC七种工具，师从江苏省著名质量专家韩之俊教授，推行卓越绩效管理，公司2007年及2010年分别获得江苏省质量奖。企业产品外反馈率不断下降，外部质量损失不断下降。与日本质量专家合作，推动摆线液压马达的质量改进，促进产品出口日本。推行APQP，促进马达与法国升降平台Haulotte公司、德国普茨迈斯特配套，质量良好。为了大力提高产品质量，带领团队走访用户，掌握第一手资料，解决成都工程机械厂转向器批量漏油问题，解决柳工转向器发卡问题，保证了第二年用户90%使用公司转向器。

大学毕业进入公司，车间干了三年，到技术科搞设计，做了技术科副科长，两年后管设备兼维修车间主任，半年后就任销售科长，主管销售与服务，由于销售业绩突出，出任生产厂长，99年公司合资改制，改任常务副总，一年后任公司总经理。06年由于公司公司再次改制，离开公司。